718 【绩效考核工具】一般员工绩效考核表（含指标示例及全自动计算）.xlsxVIP

人力资源管理工具

一般员工绩效考核表（通用类,含指标示例,全自动计算评价）

说明:本表格适用于对一般员工的绩效考核.其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用.表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准.使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整.3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准.使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重.（具体应配合各岗位的职位说明书使用）

被考评对象 部门 职务 综合得分 91.90 区间数值（自动显示） 标准值 等级

考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 A 0 59 0 E

考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准:优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D

自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C

专业知识与技能（20分） 专业知识 10 掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）. 8.00 8.00 9.00 8.33 80 89 80 B

专业技能 10 掌握从事本职岗位的专业技能. 8.00 8.00 9.00 8.33 90 100 90 A

业务技能（25分） 分析判断与应变能力 4 能对复杂的问题进行正确判断,处理工作事务机敏灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价,并作出最终决定. 4.00 4.00 4.00 4.00

问题解决能力 4 根据现场的突发事件,能够从多方面进行分析,找出故障原因,从而解决问题. 4.00 4.00 3.80 3.93

执行能力 5 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行,并及时复命. 5.00 5.00 5.00 5.00

创新能力 4 在处理工作事务时,运用新思维、新方法提高工作效率和效益. 3.00 2.70 2.80 2.83

表达及沟通能力 4 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解,并能聆听及尊重对方的意见. 4.00 4.00 4.00 4.00

协调及人力关系能力 4 作为组织的一员,能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系,热情协助他人的工作,积极参加公司及部门内部的各种活动,维护良好的同事关系. 2.00 3.00 2.00 2.33

品质与态度（20分） 道德品质 4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人. 3.00 3.00 3.00 3.00

忠诚度 2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为. 3.00 3.00 3.00 3.00

责任感 2 充分理解自己的责任和义务,不回避责任,在期限之内完成上级交付的工作,主动地以主人翁的态度去完成工作. 2.00 3.00 2.00 2.33

进取心 2 学习努力,时刻向上,不断提高和完善自己. 4.00 4.00 4.00 4.00

纪律性 2 理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令,出勤率高. 2.00 2.00 2.00 2.00

自信心 2 对工作目标以及自己的决定充满信心. 2.00 2.00 2.00 2.00

工作热情 2 工作积极主动,经常愿意挑战艰难性工作. 2.00 2.00 2.00 2.00

吃苦耐劳 2 在工作中不怕苦、不怕累. 2.00 2.00 2.00 2.00

合作精神 2 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度. 1.80 1.80 1.80 1.80

工作绩效（35分） 目标达成度 15 工作目标达成情况. 12.00 13.00 12.00 12.33

工作量 10 如期完成工作任务量. 9.00 9.00 9.00 9.00

工作质量 5 工作效率高且完成质量高. 4.00 5.00 4.50 4.50