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产品研发流程标准化模板(含各阶段交付物)
一、适用范围与典型应用场景
本模板适用于企业内部产品研发全流程标准化管理,尤其适合跨部门协作的中长期产品项目(如软件研发、硬件开发、服务型产品设计等)。典型应用场景包括:
新产品从0到1的立项开发;
现有产品的重大功能迭代或版本升级;
需多角色(产品、研发、测试、运营等)协同的复杂项目;
需通过流程管控保证交付质量、进度合规的研发场景。
二、标准化流程分阶段操作指南
产品研发流程分为需求分析→产品设计→研发开发→测试验证→发布上线→运维迭代六大阶段,每个阶段明确目标、活动、负责人及交付物,保证流程可追溯、责任到人。
▌阶段1:需求分析——明确“做什么”
阶段目标:全面收集、分析并确认用户需求与业务价值,输出可落地的需求规格,避免后续方向偏差。
核心操作步骤:
需求收集
输入:市场调研数据、用户反馈(客服记录、问卷、访谈)、竞品分析报告、战略目标文档。
活动:
产品经理组织用户访谈(至少覆盖5-10名目标用户),记录核心痛点与期望;
运营部门提供历史数据(如用户留存率、功能使用频率),分析现有产品短板;
研发团队初步评估技术可行性,输出《技术可行性初步分析报告》。
负责人:产品经理、市场调研专员、研发技术负责人*。
需求分析与优先级排序
活动:
整理需求池,按“用户价值-业务价值-紧急度”三维度评分(使用KANO模型或MoSCoW法则);
排除伪需求、重复需求,合并相似需求,形成《需求清单》;
与业务方(如销售、管理层)对齐优先级,明确核心需求(MUST)与期望需求(SHOULD)。
输出:《需求清单》《优先级排序表》。
需求评审与确认
活动:
组织需求评审会(参会角色:产品经理、研发、测试、运营负责人、业务方代表);
研发团队评估需求实现难度与资源投入,测试团队提出可测试性建议;
评审通过后,业务方、产品经理、研发负责人*签字确认《需求规格说明书》(PRD)。
交付物:《需求规格说明书(PRD)》《需求评审会议纪要》。
阶段交付物标准:
《需求规格说明书(PRD)》需包含:产品背景、目标用户、核心功能描述(含用户故事)、非功能需求(功能、安全、兼容性等)、验收标准、版本历史;
《需求评审会议纪要》需记录争议点、解决方案、最终决议及责任人。
▌阶段2:产品设计——明确“怎么做”
阶段目标:将需求转化为可执行的设计方案,输出原型、UI设计及技术架构文档,保证研发与测试有明确依据。
核心操作步骤:
产品原型设计
输入:《需求规格说明书(PRD)》。
活动:
产品经理绘制低保真原型(流程图、线框图),明确页面布局、交互逻辑、核心功能入口;
与用户代表进行原型验证,调整交互体验(如操作路径、反馈提示);
输出《产品原型说明书》(含页面标注、跳转逻辑、异常处理说明)。
负责人:产品经理、UI/UX设计师*。
UI/UX设计
活动:
UI设计师基于原型进行高保真视觉设计(含配色、图标、字体规范);
UX设计师优化用户体验(如加载速度、操作便捷性),输出《用户体验设计规范》;
设计方案需通过产品经理及业务方确认,避免视觉与需求脱节。
输出:《高保真设计稿》《UI设计规范》《用户体验设计规范》。
技术方案设计
活动:
研发技术负责人*组织架构设计,明确技术选型(如前后端框架、数据库、中间件);
输出《技术架构设计说明书》(含模块划分、接口定义、数据流程图);
数据库设计师输出《数据库设计说明书》(表结构、字段说明、索引设计)。
交付物:《技术架构设计说明书》《数据库设计说明书》《接口文档(初稿)》。
阶段交付物标准:
原型需覆盖核心用户流程,关键页面需标注交互细节(如按钮后跳转路径、错误提示文案);
技术架构需明确“高内聚、低耦合”原则,接口文档需包含请求/响应示例、参数说明、错误码。
▌阶段3:研发开发——实现“产品功能”
阶段目标:按设计文档完成功能开发,输出可测试的版本,保证代码质量与进度可控。
核心操作步骤:
开发计划与任务拆解
输入:《技术架构设计说明书》《接口文档》《高保真设计稿》。
活动:
研发负责人*根据需求优先级拆分开发任务,分配至开发人员(如前端、后端、算法工程师);
制定《开发计划表》,明确任务起止时间、依赖关系、验收标准;
使用项目管理工具(如Jira、Teambition)跟踪任务进度,每日站会同步进展(15分钟内)。
输出:《开发计划表》《任务分配表》。
编码与单元测试
活动:
开发人员按编码规范(如命名规则、注释要求)编写代码,提交Git仓库并创建分支;
完成功能模块后,编写单元测试用例(覆盖核心逻辑、边界条件),保证代码覆盖率≥80%;
自测通过后,提交代码合并请求(MR),由资深开发*进行CodeReview。
交付物:、单元测试报告、CodeReview记录。
集
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