项目策划方案.pdfVIP

项目策划书

第一章、工程概况

第二章、工程管理目标及指标

2.1、质量目标

项目质量目标；确保分项、分部验收一次性合。

2.2、工期目标

项目工期目标确保按合同470天竣工，力争提前完工。

2.3、安全目标

项目安全生产目标：杜绝死亡事故；大型设备事故为零，无职业病。

2.4、文明施工目标

达到安全、施工双文明工地要求。

2.5、环境保护目标

执行中建四局Q《EHS管理手册》#GB/T24001-2004idtIS014001：2004标准。

合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。

节约原材料，降低资源消耗。

现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。

施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。

以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。

施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。

有毒施工材料或者废品严管理，不污染环境；

建造垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工

影响场地及周围环境。

2.6、成本目标

全面完成公司下达的经济目标：

合同总造价7600万元；利润率约为5%。

合同外的变更、签证及时索赔成功。

2.7、服务目标

在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，以科学、先进的技术管理手段满足业主

的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。

第三章、项目组织管理及各部门管理职能

3.1、项目组织结构

项目部主要管理人员名单

设置岗位及各部门职责如下：

3.2、项目经理

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

2（）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

3（）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和

教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

4（）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

5（）选择和评审料商，市核其资质并签定合同。

6（）做好项目管理人员的人事管理工作。

3.3、项目生产经理

（I）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2（）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方窠实施要求。

3（）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

4（）参预制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

5（）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

6（）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。

3.4、项目总工程师：

（I）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

2（）负责施工组织设计的编制。

3（）解决工程施工过程中浮现的重要技术问题。

4（）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3.5、施工部：

（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2（）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际

需求。

4（）负责解决施工现场浮现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。

5（）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

6（）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建造产品。

7（）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

8（）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

3.6、质安部：

（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的