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第11章项目组织与项目经理

组织

一一巴纳德认为：人类由于受生理日勺、心理的和社会口勺制，为了到达个人目

的，不得不进行合作。这种合作要高效率地实现预定H勺目口勺，就必须形成某种组织构造。

。组织过程

•组织的一般过程是首先进行工作划分，即将组织要承担的任务按目的一致及高效的原则

进行分解，进行工作分类；然后确定不一样类别的工作之间的关系，也就是形成组织机构。

工作划分工作归类形成组级机构

♦：♦工作归类的措施

（1）按简朴数量进行归类，即抽取一定数量日勺人在主管人员口勺指挥下去执行一定口勺任务。

2（）准时间进行归类。如三班倒的班组制。

3（）按职能进行分类。如营销、计划、生产、财务等职能。

（4）按地辨别类。

5（）按产品进行归类。如超市分为生鲜、食品、日用品等部门。

6（）按顾客进行分类。如学校的食堂分为清真食堂、一般食堂。

（7）按市场渠道归类。

8（）按工艺或设备进行工作归类。把相似工艺或设备归为同一部门。

9（）临时性组织。

组织的特性）一目的性；专业化分工；依赖性；等级制度

解非正式组织

是人们在共同口勺工作过程中自然形成依J以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式

规定的群体。

非正式组织划分

♦划分原则：安全性利紧密度”两个角度

安全性：积极的、正面的、有益的都是“安全〃的，消极於J、背面的、有害的都是“危险州勺,

紧密度：但凡有固定组员、有活动计划、有固定领导而小道消息

做低财・

又尤其多的，都是〃紧密度高H勺；相反则是“紧密度低的。

循微0・穴＜r・

1、消极型：既不安全•也不紧密。这种非正式组织是内部没有

一种得到所有组员承认的领袖，分为好几种小团体，每一种团体均有一种领袖，同步某些领

袖并不认同组织，存在个人利益高于组织利益的思想。

2、爱好型：很安全但不紧密。由于具有共同日勺爱好爱好而自发形成日勺团体，自娱自乐。

3、破坏型：很紧密，但不安全。这种非正式组织形成一股足以和组织抗衡口勺力量，并且

抗衡的J目日勺是出于自身利益，为寻求团体利益而不惜损害组织利益。步，团体内部组员不

接受正式组织H勺领导，而听从团体内领袖的J命令。

4、积极型：既积极，又很紧密。一般出目前企业文化良好的企业，员工和企业及I命运紧

密地联络在一起。

司项目组织

——项目组织是指为完毕项目任务而由不一一样部门、不一样专业人员构成的一种临时性尤其

组织。

❖项目组与常规小组区别

。常规小组❖项目小组

❖项目组织的I特点

组员永久组员临时

领导者对组员有奖惩权弱

也许只波及一种专业多专业

1.项目组织具有柔性

项目利益有关者之间的联络是有条件、松散的，往往通过协议、协议等结合起来，项目组织一般没有明

晰的组织边界

2.项目组织具有适应项目一次性的特点

3.重视协调和沟通的特点

4.项目组织讲求专业化

矩阵型

5.团体精神发挥更大作用

。项目组织构造形式

职能式组织结构