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关于开展2025年中国质量协会质量专业能力考试[精益现场管理工程师]复习题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.精益生产方式的核心是（）

A.快速响应客户需求

B.消除浪费

C.提高生产效率

D.降低成本

答案：B

解析：精益生产的核心就是以最小的投入，创造出尽可能多的价值，消除生产过程中的一切浪费。快速响应客户需求、提高生产效率和降低成本都是消除浪费带来的结果。

2.以下不属于精益现场管理中常见浪费的是（）

A.过度加工

B.库存积压

C.员工技能不足

D.搬运浪费

答案：C

解析：精益现场管理中的常见浪费包括过度加工、库存积压、搬运浪费等。员工技能不足不属于精益现场管理所定义的典型七种浪费范畴。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间

B.工作场所一目了然

C.保持环境整洁

D.消除安全隐患

答案：B

解析：整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，加以标识，目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间。腾出空间是整理的目的，保持环境整洁是清扫的目的，消除安全隐患是安全（有些版本将5S扩展为6S，增加安全）的目的。

4.价值流图分析中，区分增值活动和非增值活动的依据是（）

A.是否提高产品质量

B.是否增加产品成本

C.是否为客户创造价值

D.是否提高生产效率

答案：C

解析：价值流图分析的核心是识别出哪些活动是为客户创造价值的增值活动，哪些是不创造价值的非增值活动，判断依据就是是否为客户创造价值。

5.看板管理的主要功能不包括（）

A.传递生产和运送指令

B.防止过量生产

C.降低库存水平

D.提高员工技能

答案：D

解析：看板管理可以传递生产和运送指令，以实现准时化生产，防止过量生产，从而降低库存水平。但它并不能直接提高员工技能。

6.标准作业的三要素不包括（）

A.节拍时间

B.作业顺序

C.标准手持

D.设备维护

答案：D

解析：标准作业的三要素是节拍时间、作业顺序和标准手持。设备维护不属于标准作业的三要素。

7.精益生产中，拉动式生产的特点是（）

A.按照计划生产

B.前工序推动后工序生产

C.后工序拉动前工序生产

D.生产过程不受客户需求影响

答案：C

解析：拉动式生产是由后工序根据需要向前工序发出生产和搬运指令，拉动前工序生产，与推动式生产（按照计划生产，前工序推动后工序生产）相对应，且生产过程紧密围绕客户需求。

8.以下哪种方法可以用于分析质量问题产生的原因（）

A.直方图

B.排列图

C.鱼骨图

D.控制图

答案：C

解析：鱼骨图也叫因果图，主要用于分析质量问题产生的原因。直方图用于展示数据的分布情况，排列图用于找出影响质量的主要因素，控制图用于判断生产过程是否处于稳定状态。

9.持续改善（Kaizen）的关键在于（）

A.大规模的变革

B.管理层的决策

C.全员参与和小的改进

D.引进先进技术

答案：C

解析：持续改善强调全员参与，通过不断地进行小的改进来逐步提升绩效，而不是大规模的变革。虽然管理层的支持和引进先进技术也有一定作用，但不是关键。

10.在精益现场管理中，可视化管理的作用不包括（）

A.让问题一目了然

B.提高员工的工作积极性

C.减少沟通成本

D.增加库存

答案：D

解析：可视化管理可以让问题一目了然，便于及时发现和解决；可以减少信息传递的误差，降低沟通成本；同时也能让员工更清楚工作要求和进度，提高工作积极性。但它并不会增加库存。

11.以下关于单件流的说法，错误的是（）

A.单件流可以减少在制品库存

B.单件流要求设备布局按工序顺序排列

C.单件流适合所有类型的生产

D.单件流可以缩短生产周期

答案：C

解析：单件流可以减少在制品库存，缩短生产周期，并且要求设备布局按工序顺序排列。但并不是所有类型的生产都适合单件流，一些生产批量大、工艺复杂的生产可能并不适用。

12.精益现场管理中，安全库存的作用是（）

A.满足客户的紧急需求

B.提高生产效率

C.降低成本

D.增加库存周转率

答案：A

解析：安全库存是为了应对不确定性因素，如需求波动、供应中断等，以满足客户的紧急需求。它并不能直接提高生产效率、降低成本或增加库存周转率。

13.以下哪种工具用于优化生产流程（）

A.头脑风暴法

B.流程图

C.检查表

D.散布图

答案：B

解析：流程图可以清晰地展示生产流程的各个环节和顺序，有助于发现流程中的问题并进行优化。头脑风暴法主要用于激发创意和收集想法，检查表用于记录和检查数据，散布图用于分析两个变量之间的关系。

14.精益生产中，快速换模（SMED）的目标是（）

A.