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项目管理与Project2000的应用
一、项目管理与Project2000的关系
在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（围管理、时间管理、费用管
理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管
理）。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说，它包含了这九大知识
领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来
完成。包括的5大领域如下所述：
1.围管理
项目管理的第一个知识领域就是“围管理”，在项目围中，包括两层内
容：一是项
目围；二是产品围。项目围针对的是我们项目的目标，包括软件开
发、集成、培训和项目实施等。产品围侧重在软件的需求围，可以理解
为对项目围的一个重要补充。两者有一定关联，但也各有侧重，只有这两
者相加，才构成了我冶完整的项目围。然而在Project2000工具中，指的
项目围是指第一种，结果输出就是WBS分解。
2.时间管理
时间管理也称进度管理，在Project2000中，它提供了工期估计、工作搭接
关系、进度安排、进度控制等基本功能。还能够自动计算出关健路径，可以
很方便的设置我们的里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。还提供了
多种时间的管理方法，甘特图、网络图、日历图等。应该说时间管理，是
Project2000中最强大的功能。
3.费用管理
在费用管理中，Project2000中采用的是“自底向上费用估算”的技术，由
于它是依赖每个WBS任务的估算，所以使得费用估算更为准确。并且它还能
与EXCEL等进行结合，生成费用曲线图和挣得值趋势图。
4人力资源管理
在人力资源管理中，Project2000提供了人力资源的规划、人力资源责任矩
阵、资源需求直方图、资源均衡等，它能帮我们做好资源的分配、进行资源
的工作量、成本和工时的统计。
5整合管理
项目管理的整合管理就是对于整个项目的围、时间、费用、资源等进行综
合管理和协调，在Project2000中，它能根据围、时间、资源的变化自动
进行相应计算和调整。
二、Project2000使用前的环境设置
在进行计划编制前，需先设置好Project2000的使用环境，这样可以方便
我们计划编
制时的操作。环境设置一要根据自己的习惯，二是要根据项目的实际情况。
下面介绍几种常用的环境设置项。
*首先，要设置项目摘要信息，在摘要信息中需输入该项目的标题、项目经
理和单位等信息。主要是便于打印时显示的信息。
操作方法：选中菜单文件一》属性一》摘要信息一》O
*设置项目的日历，默认从星期日开始，中国人的习惯一般是从周一开始。
操作方法：选中菜单工具一》选项一》日历一
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