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项目组织与管理
一、项目组织
一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺当进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素养构成看，这套组织应是精干、高效的。
公司成立项目领导小组。采纳领导小组下的项目负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。
二、组织机构中人员构成及职责
1．项目领导组：
组长由公司主管领导担当；
成员包括：总工及有关人员。
项目领导组职责如下：
依据项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施安排；
负责项目实施过程中的重大事务的
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