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2025年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）全真模拟试题及答案及答案一

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.题目：精益现场管理的核心是（）。

A.消除浪费

B.提高效率

C.保证质量

D.降低成本

答案：A

解析：精益管理的目标就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。而消除浪费是实现这一目标的核心，通过消除各种不增值的活动，如库存浪费、搬运浪费等，来提高效率、保证质量和降低成本。

2.题目：以下不属于5S管理内容的是（）。

A.整理

B.清扫

C.安全

D.素养

答案：C

解析：5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。安全虽然也是现场管理中重要的方面，但不属于5S的内容。

3.题目：看板管理是一种（）的管理工具。

A.信息传递

B.生产计划

C.质量控制

D.成本核算

答案：A

解析：看板是一种可视化的管理工具，它通过卡片、标识等形式，在生产过程中传递生产信息和物料需求信息，实现生产现场的信息共享和及时沟通，确保生产的顺畅进行。

4.题目：生产过程中，由于设备故障导致的停机时间属于（）。

A.加工时间

B.搬运时间

C.等待时间

D.检验时间

答案：C

解析：等待时间是指在生产过程中，由于各种原因导致的作业停顿时间。设备故障导致的停机，使得生产无法正常进行，属于等待时间的范畴。

5.题目：价值流图析中，代表增值活动的符号是（）。

A.矩形

B.三角形

C.菱形

D.圆形

答案：A

解析：在价值流图析中，矩形通常代表增值活动，即能够为顾客创造价值的活动；三角形代表库存；菱形代表检查点；圆形代表加工过程中的一些特殊点。

6.题目：以下哪种生产布局方式适用于产品品种少、批量大的生产（）。

A.工艺专业化布局

B.产品专业化布局

C.混合布局

D.固定布局

答案：B

解析：产品专业化布局是按照产品的加工顺序来布置设备和工作地，这种布局方式适用于产品品种少、批量大的生产，能够实现高效的流水生产。工艺专业化布局则是按照工艺特点来布置设备，适用于多品种、小批量生产；混合布局是结合了工艺专业化和产品专业化的特点；固定布局适用于大型、笨重产品的生产。

7.题目：PDCA循环中，“C”代表的是（）。

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

答案：C

解析：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。“C”代表检查，通过对执行情况的检查，发现问题并找出原因。

8.题目：标准化作业的三要素不包括（）。

A.标准周期时间

B.标准作业顺序

C.标准在制品数量

D.标准质量要求

答案：D

解析：标准化作业的三要素是标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品数量。标准质量要求虽然也是生产过程中的重要方面，但不属于标准化作业的三要素。

9.题目：在精益生产中，拉动式生产的起点是（）。

A.客户订单

B.生产计划

C.原材料库存

D.成品库存

答案：A

解析：拉动式生产是根据客户的需求来拉动生产，客户订单是生产的起点，只有当客户有需求时，才进行生产，避免了生产过剩。

10.题目：以下哪种工具用于分析质量问题产生的原因（）。

A.排列图

B.因果图

C.直方图

D.控制图

答案：B

解析：因果图又称鱼骨图，它通过对质量问题进行分析，找出可能导致问题产生的原因，包括人员、机器、材料、方法、环境等方面。排列图用于找出影响质量的主要因素；直方图用于展示数据的分布情况；控制图用于监控生产过程的稳定性。

11.题目：快速换模的目的是（）。

A.减少设备调整时间

B.提高设备利用率

C.降低生产成本

D.以上都是

答案：D

解析：快速换模通过对换模过程进行优化和改进，减少设备的调整时间，使设备能够更快地投入生产，从而提高设备利用率，降低因换模时间过长而带来的生产成本。

12.题目：在现场管理中，定置管理的核心是（）。

A.人、物、场所的合理结合

B.物品的分类存放

C.现场的整洁有序

D.提高工作效率

答案：A

解析：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法，其核心是人、物、场所的合理结合。

13.题目：以下哪种情况不属于库存浪费（）。

A.原材料库存积压

B.在制品库存过多

C.成品库存适量

D.过期库存

答案：C

解析：库存浪费是指由于库存过多而导致的资金占用、场地浪费、库存损耗等问题。成