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2025年广东佛山质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益生产的核心是（）

A.消除浪费B.快速响应C.全员参与D.持续改进

答案：A。精益生产的核心就是消除生产过程中的各种浪费，以最小的投入获得最大的产出。浪费包括过量生产、库存、搬运、等待等多种形式，消除这些浪费能够提高生产效率和质量。

2.以下不属于精益现场管理5S内容的是（）

A.整理B.整顿C.清扫D.安全

答案：D。5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。安全虽然也是现场管理重要的方面，但不属于5S的范畴。

3.价值流图分析的主要目的是（）

A.识别浪费B.提高设备利用率C.增加产量D.降低成本

答案：A。价值流图分析是一种系统的方法，通过绘制产品从原材料到成品的整个生产过程的流程图，来识别其中的增值活动和非增值活动（即浪费），从而为改进提供方向。

4.看板管理中，领取看板的作用是（）

A.指示生产数量B.指示搬运数量C.防止过量生产D.控制质量

答案：B。领取看板主要用于指示后工序到前工序领取所需的零部件或产品的数量，它是实现拉动式生产的重要工具，通过控制领取数量来防止过量生产。

5.单件流生产的优点不包括（）

A.减少在制品库存B.缩短生产周期C.提高设备利用率D.提高质量

答案：C。单件流生产是指产品在生产过程中逐个流动，不形成批量。它可以减少在制品库存，缩短生产周期，因为产品在各工序间快速流动，减少了等待时间；同时，由于逐个加工，更容易发现质量问题，有利于提高质量。但单件流生产并不一定能提高设备利用率，有时为了实现单件流，设备可能需要进行调整或增加设备数量。

6.以下哪种方法用于分析质量问题产生的原因（）

A.排列图B.因果图C.直方图D.控制图

答案：B。因果图也叫鱼骨图，它通过图形的方式将可能导致质量问题的原因按照人、机、料、法、环等方面进行分类和分析，有助于找出问题的根源。排列图主要用于找出影响质量的主要因素；直方图用于展示数据的分布情况；控制图用于监控过程是否稳定。

7.标准作业的三要素不包括（）

A.节拍时间B.作业顺序C.标准手持D.设备维护

答案：D。标准作业的三要素是节拍时间（TaktTime）、作业顺序和标准手持。节拍时间是指生产一个产品的目标时间；作业顺序是指操作人员完成作业的先后顺序；标准手持是指在工序内为了连续生产而持有的最小在制品数量。设备维护不属于标准作业的三要素。

8.精益生产中，拉动式生产的特点是（）

A.前工序推动后工序生产B.后工序拉动前工序生产C.按计划生产D.大批量生产

答案：B。拉动式生产是由后工序根据实际需求向前工序发出生产指令，前工序按照后工序的需求进行生产，这样可以避免过量生产，减少库存。而推动式生产是前工序按照计划生产，然后将产品推向后工序。

9.以下哪种工具用于优化作业流程（）

A.流程图B.检查表C.散布图D.矩阵图

答案：A。流程图可以清晰地展示作业流程的各个环节和步骤，通过对流程图的分析和改进，可以优化作业流程，提高效率。检查表主要用于检查项目是否完成；散布图用于研究两个变量之间的关系；矩阵图用于分析多个因素之间的关联。

10.全员生产维护（TPM）的目标不包括（）

A.提高设备综合效率B.降低设备故障率C.减少设备维修成本D.增加设备数量

答案：D。全员生产维护（TPM）的目标是通过全员参与的方式，提高设备的综合效率，降低设备故障率，减少设备维修成本，延长设备使用寿命等。增加设备数量并不是TPM的目标。

11.以下哪种浪费是指生产出超过客户需求数量的产品（）

A.过量生产浪费B.库存浪费C.搬运浪费D.等待浪费

答案：A。过量生产浪费是指生产的产品数量超过了客户的实际需求，这会导致库存增加，占用资金和场地，增加成本。库存浪费是指由于库存积压而产生的浪费；搬运浪费是指产品在搬运过程中产生的不必要的移动；等待浪费是指人员或设备在等待的过程中产生的浪费。

12.精益现场管理中，可视化管理的作用不包括（）

A.提高工作效率B.减少错误C.增加库存D.便于监督

答案：C。可视化管理是通过各种视觉手段，如标识、图表、颜色等，将现场的信息直观地展示出来。它可以提高工作效率，因为员工可以快速获取所需信息；减少错误，因为清晰的标识和指示可以避免误