2025年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）冲刺试题及答案一.docxVIP

2025年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）冲刺试题及答案一

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益现场管理的核心是（）

A.消除浪费

B.提高产量

C.降低成本

D.提升质量

答案：A。精益现场管理的核心目标就是识别并消除各种形式的浪费，通过消除浪费来实现成本降低、质量提升和效率提高等多方面的改善，提高产量和降低成本、提升质量都是消除浪费后可能带来的结果。

2.以下不属于七大浪费的是（）

A.加工浪费

B.库存浪费

C.设备故障浪费

D.搬运浪费

答案：C。精益生产中的七大浪费包括过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费和不良品浪费，设备故障浪费不属于传统意义上的七大浪费。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间

B.使工作场所一目了然

C.维持整理、整顿、清扫的成果

D.消除安全隐患

答案：B。整顿是对整理后留在现场的物品进行科学合理的布置和摆放，目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间浪费。腾出空间是整理的目的；维持整理、整顿、清扫的成果是清洁的目的；消除安全隐患与整顿的直接目的关联不大。

4.看板管理的作用不包括（）

A.传递生产和运送指令

B.防止过量生产

C.改善现场环境

D.目视化管理

答案：C。看板管理主要有传递生产和运送指令、防止过量生产、实现目视化管理等作用，改善现场环境并不是看板管理的直接作用。

5.价值流图分析的第一步是（）

A.绘制现状图

B.确定产品族

C.绘制未来状态图

D.制定改善计划

答案：B。价值流图分析首先要确定产品族，因为不同的产品族可能有不同的价值流，只有确定了产品族，才能准确地绘制该产品族的价值流现状图，进而进行后续的分析和改善。

6.以下哪种工具用于分析流程中的瓶颈环节（）

A.鱼骨图

B.帕累托图

C.流程图

D.约束理论（TOC）

答案：D。约束理论（TOC）主要用于识别系统中的瓶颈环节，并通过对瓶颈的管理来提高整个系统的绩效。鱼骨图主要用于分析问题的原因；帕累托图用于找出影响问题的关键因素；流程图主要用于描述流程的步骤和顺序。

7.标准化作业的三要素不包括（）

A.标准周期时间

B.标准作业顺序

C.标准在制品数量

D.标准设备配置

答案：D。标准化作业的三要素是标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品数量，标准设备配置不属于标准化作业的三要素。

8.精益生产中，拉动式生产的特点是（）

A.按照预测生产

B.前工序推动后工序生产

C.后工序拉动前工序生产

D.生产批量大

答案：C。拉动式生产是由后工序根据实际需求拉动前工序进行生产，而不是按照预测生产，也不是前工序推动后工序生产，并且通常生产批量较小，以减少库存。

9.以下哪种质量工具用于寻找质量问题的潜在原因（）

A.检查表

B.散布图

C.因果图

D.直方图

答案：C。因果图（鱼骨图）用于寻找质量问题的潜在原因，通过对人、机、料、法、环等方面进行分析，找出可能导致问题产生的原因。检查表用于收集数据；散布图用于研究两个变量之间的关系；直方图用于展示数据的分布情况。

10.持续改善（Kaizen）的核心是（）

A.大规模变革

B.小而渐进的改进

C.技术创新

D.组织重组

答案：B。持续改善（Kaizen）强调通过小而渐进的改进，不断地优化工作流程、提高质量和效率，而不是大规模变革、技术创新或组织重组。

11.以下关于快速换模（SMED）的说法，错误的是（）

A.目的是减少设备换模时间

B.可以将内部作业转化为外部作业

C.不需要对设备进行改造

D.能提高设备的利用率

答案：C。快速换模（SMED）的目的是减少设备换模时间，提高设备利用率，其中一个重要方法是将内部作业转化为外部作业。在实施SMED过程中，有时可能需要对设备进行适当的改造，以实现快速换模的目标，所以说不需要对设备进行改造是错误的。

12.以下哪种布局方式最适合精益生产（）

A.工艺布局

B.产品布局

C.混合布局

D.单元布局

答案：D。单元布局是将不同的设备按照加工顺序组合成一个生产单元，能够实现产品的连续流动，减少搬运和等待时间，最适合精益生产的要求。工艺布局是按照设备的功能进行布局，不利于产品的快速流动；产品布局适用于大规模单一产品的生产；混合布局是工艺布局和产品布局的结合。

13.员工参与精益现场管理的重要性在于（）

A.降低人力成本

B.提高员工工资

C