2025年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）仿真试题及答案二.docxVIP

2025年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）仿真试题及答案二

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益现场管理的核心目标是（）

A.提高产量

B.降低成本

C.消除浪费，创造价值

D.提高设备利用率

答案：C。精益现场管理强调以最小的投入获得最大的产出，通过消除各种浪费来为客户创造价值，提高产量、降低成本和提高设备利用率都是实现这一核心目标的手段。

2.以下不属于八大浪费的是（）

A.库存浪费

B.动作浪费

C.人才浪费

D.等待浪费

答案：C。八大浪费包括过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良品浪费和管理浪费，不包括人才浪费。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.保持现场整洁

B.消除寻找物品的时间浪费

C.保障员工安全

D.提高员工素养

答案：B。整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，其目的是消除寻找物品的时间浪费，使工作场所一目了然，提高工作效率。

4.看板管理是一种（）的管理工具。

A.信息传递

B.质量管理

C.成本控制

D.设备维护

答案：A。看板管理是一种通过看板卡片等形式，在工序之间、部门之间以及物流之间传递作业指令和信息的管理工具，它可以实现生产的可视化和同步化。

5.价值流图中，代表增值活动的符号是（）

A.矩形

B.三角形

C.菱形

D.圆形

答案：A。在价值流图中，矩形代表增值活动，三角形代表库存，菱形代表检查点，圆形代表加工过程中的停顿或等待。

6.以下哪种生产方式最符合精益生产的理念（）

A.大批量生产

B.小批量多品种生产

C.连续生产

D.间断生产

答案：B。精益生产强调以客户需求为导向，快速响应市场变化，小批量多品种生产能够更好地满足客户多样化的需求，减少库存积压，降低成本。

7.标准作业的三要素不包括（）

A.标准周期时间

B.标准作业顺序

C.标准在制品数量

D.标准质量要求

答案：D。标准作业的三要素是标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品数量，标准质量要求是质量管理的范畴，不属于标准作业的要素。

8.全员生产维护（TPM）的目标是（）

A.提高设备的利用率

B.降低设备的故障率

C.实现设备的零故障、零缺陷、零事故

D.提高员工的操作技能

答案：C。全员生产维护（TPM）是一种以设备为中心的管理活动，其目标是通过全员参与的设备维护和管理，实现设备的零故障、零缺陷、零事故，提高设备的综合效率。

9.以下关于防错法的说法，错误的是（）

A.防错法可以完全杜绝错误的发生

B.防错法可以降低错误发生的概率

C.防错法可以分为有形防错和无形防错

D.防错法的应用可以提高产品质量和生产效率

答案：A。防错法是一种通过设计和改进生产过程、设备或工具，使错误难以发生或不可能发生的方法，但它并不能完全杜绝错误的发生，只能降低错误发生的概率。

10.精益现场管理中，“拉动式生产”的核心是（）

A.以生产计划为导向

B.以客户需求为导向

C.以设备能力为导向

D.以库存水平为导向

答案：B。拉动式生产是一种以客户需求为驱动的生产方式，只有当客户有需求时才进行生产，通过看板等工具实现生产的同步化和准时化。

11.以下哪种工具常用于分析质量问题产生的原因（）

A.直方图

B.鱼骨图

C.控制图

D.排列图

答案：B。鱼骨图又称因果图，是一种用于分析质量问题产生原因的工具，它通过将问题的原因按照人、机、料、法、环等方面进行分类，找出问题的根源。

12.5S管理中，“清扫”的重点是（）

A.去除灰尘和杂物

B.检查设备和工具的状态

C.发现问题并及时解决

D.以上都是

答案：D。清扫不仅要去除灰尘和杂物，还要对设备和工具进行检查，发现潜在的问题并及时解决，以保证设备的正常运行和工作场所的安全。

13.以下关于目视管理的说法，正确的是（）

A.目视管理就是将各种信息以可视化的方式展示出来

B.目视管理只适用于生产现场

C.目视管理可以提高工作效率，但不能保证质量

D.目视管理不需要员工的参与

答案：A。目视管理是一种通过视觉信息来进行管理的方法，它将各种信息以图表、标识、颜色等可视化的方式展示出来，使员工能够一目了然地了解工作状态和要求，提高工作效率和质量。目视管理不仅适用于生产现场，也适用于办公室、仓库等各个领域，并且需要员工的积极参与。

14.在精益生产中，“一个流”生产的优点不包括（）

A.减少在制品库存

B.提高生产效率

C.降低设备故障率

D.缩短生产周期

答案：C。“一个流”生产是指产品在生产过程中始终处于流动状态