2025年中国质量协会质量专业能力考试（六西格玛黄带）综合能力测试题及答案.docxVIP

2025年中国质量协会质量专业能力考试（六西格玛黄带）综合能力测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.六西格玛管理的核心目标是（）

A.提高产品质量

B.降低成本

C.满足顾客需求，追求近乎完美的质量水平

D.提高生产效率

答案：C

解析：六西格玛管理以顾客为中心，其核心目标是满足顾客需求，追求近乎完美的质量水平，通过消除缺陷和减少变异来实现这一目标，提高产品质量、降低成本和提高生产效率都是其带来的结果。

2.六西格玛水平对应的缺陷率是（）

A.3.4ppm

B.233ppm

C.6210ppm

D.66807ppm

答案：A

解析：六西格玛水平对应的缺陷率是3.4ppm（百万分之3.4），这是六西格玛管理中一个重要的量化指标。

3.以下哪个工具用于分析过程的稳定性（）

A.直方图

B.控制图

C.散点图

D.排列图

答案：B

解析：控制图是用于分析过程稳定性的工具，它通过监控过程的统计特性，判断过程是否处于稳定状态。直方图用于展示数据的分布情况；散点图用于研究两个变量之间的关系；排列图用于找出影响质量的主要因素。

4.若要研究两个变量之间的线性关系，应选择（）

A.因果图

B.散布图

C.流程图

D.亲和图

答案：B

解析：散布图（也叫散点图）用于研究两个变量之间的线性关系，通过绘制数据点来观察变量之间的关联趋势。因果图用于分析问题的原因；流程图用于描述过程的步骤；亲和图用于归纳整理大量的语言资料。

5.六西格玛项目团队中，黄带的主要职责是（）

A.领导项目实施

B.负责项目的财务分析

C.参与项目，运用所学知识和工具解决局部问题

D.提供技术指导

答案：C

解析：黄带是六西格玛项目团队中的基础成员，主要职责是参与项目，运用所学的六西格玛知识和工具解决局部问题。领导项目实施通常是黑带或绿带的职责；负责项目财务分析一般有专门的财务人员；提供技术指导通常由技术专家完成。

6.以下哪个属于计量值数据（）

A.产品的合格与不合格

B.铸件的气孔数

C.产品的长度

D.一批产品中的次品数

答案：C

解析：计量值数据是可以连续取值的数据，产品的长度可以用具体的数值来表示，并且可以在一定范围内连续变化。产品的合格与不合格、一批产品中的次品数属于计数值数据中的计件数据；铸件的气孔数属于计数值数据中的计点数据。

7.在六西格玛项目的DMAIC流程中，“M”代表（）

A.测量

B.分析

C.改进

D.控制

答案：A

解析：DMAIC流程是六西格玛项目的核心流程，其中“D”代表定义（Define），“M”代表测量（Measure），“A”代表分析（Analyze），“I”代表改进（Improve），“C”代表控制（Control）。

8.某过程的Cp=1.33，Cpk=0.8，说明该过程（）

A.过程能力充足且无偏移

B.过程能力充足但有偏移

C.过程能力不足且无偏移

D.过程能力不足且有偏移

答案：B

解析：Cp是过程能力指数，当Cp=1.33时，说明过程能力充足；Cpk是考虑过程中心偏移的过程能力指数，Cpk＜Cp且Cpk=0.8，说明过程有偏移。

9.排列图的主要作用是（）

A.寻找主要影响因素

B.分析因果关系

C.展示数据分布

D.监控过程稳定性

答案：A

解析：排列图是根据“关键的少数和次要的多数”原理，将影响质量的因素按重要程度从大到小排列，从而找出主要影响因素。分析因果关系用因果图；展示数据分布用直方图；监控过程稳定性用控制图。

10.以下哪个是头脑风暴法的原则（）

A.批评评价

B.追求数量

C.限制思路

D.权威主导

答案：B

解析：头脑风暴法的原则包括自由畅想、延迟评判、以量求质、结合改善等。追求数量符合以量求质的原则，批评评价、限制思路和权威主导都违背了头脑风暴法的原则。

11.六西格玛管理强调以（）为导向。

A.技术

B.成本

C.顾客

D.效率

答案：C

解析：六西格玛管理以顾客为导向，一切活动都围绕满足顾客需求展开，通过提高顾客满意度来提升企业的竞争力。

12.当数据呈正态分布时，以下哪个统计量可以描述数据的离散程度（）

A.均值

B.中位数

C.众数

D.标准差

答案：D

解析：标准差是描述数据离散程度的统计量，它反映了数据相对于均值的分散程度。均值是数据的平均值；中位数是将数据按大小顺序排列后位于中间位置的数值；众数是数据中出现次数最多的数值。

13.在六西格玛项目中，确定项目范围时不需要考虑的因素是（）

A.项目的目标

B.项目的时间限制

C.项目团队成员的个人兴趣

D.