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- 2025-09-28 发布于陕西
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员工绩效面谈表
员工姓名 所在部门
上期绩效结果 面谈时间
面谈内容
值得肯定
有待改进
下期目标
培训提升 培训方向 落实时间 落实跟进人
签字确认
被面谈人: 面谈人:
面谈说明
透过意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的
1.检讨过去,建立绩效改善方案:发现问题,工作教导
2.把握现在,维持现有绩效:给予认同,肯定激励
3.展望未来,建立绩效发展计划:了解期望,设定目标
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