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部门年度工作计划范文与部门年度工作计划表范例汇编
部门年度工作计划范文
一、目概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门基础性工作之一。在以往人事工作中，此项工作一直未纳入目，也未进行规范性操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作与否达到工作质量原则项目之一。
人员流动控制年度目：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系协调处理目：完善企业协议体系，除《劳动协议》外，与有关部门某些职位职工签定配套《保密协议》《廉洁协议》《培训协议》等，熟悉劳动法规，尽量避免劳资关系纠纷。争取做每一种离职工工没有较大牢骚和遗憾。树立企业良好形象。
二、详细实行方案：
1、xx年元月31日前完毕《劳动协议》《保密协议》《廉洁协议》《培训协议》修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与波及有关工作每一位员工签定上述协议。并严格按协议执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行深入规范管理。一是严格审查预聘人员资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得私自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效防止员工不正常流动。
三、实行目需注意事项：
1、劳资关系处理是一种比较敏感工作，它既牵涉到企业整体利益，也关系到每个员工切身利益。劳资双方是相辅相承关系，既有共同利益，又有互相需求差距，是矛盾中统一合作关系。人力资源部必须从企业主线利益出发，尽量为员工争取合理合法权益。只有站在一种客观公正立场上，才能协调好劳资双方关系。避免因过多考虑企业方利益而导致员工不满，也不能因迁就员工规定让企业利益受损。
2、人员流动率控制要做到合理。过于低流动率不利于企业人才构造调整与提高，不利于企业增长新鲜血液和新与企业既有人才知识面、工作经验、社会认识程度不一样人才，容易形成因循守旧企业文化，不利于企业变革和发展;但流动率过高容易导致人心不稳，企业员工忠诚度、对工作熟悉度不高，导致工作效率低下，企业文化传承无法顺利持续。人力资源部在平常工作中要时刻注意员工思想动态，并理解每一位辞职工工真正离职原因，从中做好分析，找出应对措施，保证避免员工不正常流动。
四、目负责人：
第一负责人：人力资源部经理
协同负责人：人力资源部经理助理(人事专人)
五、实行目需支持与配合和事项和部门：
1、完善协议体系需请企业法律顾问予以协助;
2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
年度工作规划编制根据是企业年度经营计划并结合上一年度本部门工作开展中综合体现，同步围绕本年度工作目规定以及各模块详细内容而展开。
在企业没有明确年度经营计划或者计划里没有对本部门有明确工作目界定状况下，则要编写者重要结合企业上一年度本部门工作开展状况以及企业各部门综合反应与本部门内部讨论或者作为主管者通过观测讨论以及判断后，认为本部门怎样在下一年度做好本部门那些工作。当然，这种状况下，有些企业领导也会有对某些部门某些详细规定，例如在本部门工作职责内某些领域方面，企业高管或老板会提出来，那么在编写规划时，这一部分内容就应当重点去看待，由于这恰恰是管理者或老板感爱好地方。
在详细编写本部门年度工作规划时宜采用如下措施：
综述或总则：以陈说编写该规划总目以及指导原则和要达到目。在做综述时，一般都会用简要扼要语言来概括上一年度工作同步论述本规划基本纲要。
围绕本部门各职能模块进行详细规划：在波及某一模块职能时，一般会采用先陈说上一年度或眼下该职能在企业范围内开展局限性以及存在问题，然后才能针对局限性或需要改善进行本年度工作规划。在陈说本年度本部门某一模块详细规划时，要注意数据与文字相结合，没有文字完善显得规划不详细，而没有数字填装，则显得规划较苍白。没有说服力或者说执行起来没有约束力。同步注意在编写本部门年度规划时要关注上面提到企业高管或老板强调问题，同步也有编写人或者该部门主管通过自已判断得到需要并且力所能及可以改善问题，不能使编写规划不可操作甚至不可达到，那么到了年终就只有检讨自已或者在年度工作期内得不到企业有关部门支持与重视，如此以来就会减少本部门在企业影响力，当然自身(编写人)也会受到不被重视以及职业生涯负面影响。在编写工作规划里面要体现数字时，要考虑数字存在意义和务实性，一般来说数字进入规划里面要注意两点：一是数字循序渐进，也就是说结合企业实际状况以及该数
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