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甘肃省平凉市质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(2025年)

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益现场管理的核心是（）

A.消除浪费

B.提高产量

C.降低成本

D.提升质量

答案：A。精益生产的核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，而消除浪费是实现这一目标的关键。

2.以下不属于精益生产中七大浪费的是（）

A.运输浪费

B.库存浪费

C.动作浪费

D.研发浪费

答案：D。精益生产中的七大浪费包括过量生产、库存、搬运、等待、加工、动作、不良品浪费，研发浪费不属于这七大浪费范畴。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.使工作现场整洁

B.消除寻找物品的时间浪费

C.保持工作现场的卫生

D.提高员工的素养

答案：B。整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，其目的就是消除寻找物品的时间浪费。

4.价值流图分析的主要目的是（）

A.识别价值流中的浪费

B.提高生产效率

C.降低生产成本

D.提升产品质量

答案：A。价值流图分析是一种系统的方法，用于描绘从原材料到成品的整个生产过程中的物流和信息流，主要目的是识别其中的浪费，以便进行改进。

5.看板管理是一种（）的生产管理方式。

A.推动式

B.拉动式

C.混合式

D.随机式

答案：B。看板管理是一种拉动式的生产管理方式，它根据后工序的需求来决定前工序的生产，以实现准时化生产。

6.标准作业的三要素不包括（）

A.节拍时间

B.作业顺序

C.标准手持

D.设备维护

答案：D。标准作业的三要素是节拍时间、作业顺序和标准手持，设备维护不属于标准作业的三要素。

7.以下哪种工具常用于分析质量问题产生的原因（）

A.直方图

B.鱼骨图

C.控制图

D.排列图

答案：B。鱼骨图也叫因果图，常用于分析质量问题产生的原因，将问题的原因按照人、机、料、法、环等方面进行分类和分析。

8.精益生产中，“一个流”生产的优点不包括（）

A.减少在制品库存

B.提高生产效率

C.增加设备投资

D.缩短生产周期

答案：C。“一个流”生产是指产品在生产过程中始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个地流动的生产方式，它可以减少在制品库存、提高生产效率、缩短生产周期，而不是增加设备投资。

9.全员生产维护（TPM）的目标是（）

A.提高设备的利用率

B.降低设备的故障率

C.实现设备的零故障、零缺陷、零事故

D.提高员工的操作技能

答案：C。全员生产维护（TPM）的目标是通过全员参与的设备维护和管理活动，实现设备的零故障、零缺陷、零事故，从而提高企业的生产效率和经济效益。

10.以下关于持续改善（Kaizen）的说法，错误的是（）

A.持续改善是一种渐进式的改进

B.持续改善需要全员参与

C.持续改善只关注生产过程

D.持续改善强调从小事做起

答案：C。持续改善（Kaizen）是一种渐进式的、全员参与的改进方法，它不仅关注生产过程，还涉及企业的各个方面，包括管理、服务等，强调从小事做起，不断积累小的改进来实现大的进步。

11.在精益现场管理中，快速换模（SMED）的目的是（）

A.减少设备的换模时间

B.提高设备的生产效率

C.降低换模成本

D.以上都是

答案：D。快速换模（SMED）的目的是通过对换模过程进行优化和改进，减少设备的换模时间，从而提高设备的生产效率，降低换模成本。

12.以下哪种方法可以用于优化作业流程（）

A.流程程序分析

B.动作分析

C.时间研究

D.以上都是

答案：D。流程程序分析可以对整个作业流程进行全面的分析和优化；动作分析可以对员工的操作动作进行研究和改进；时间研究可以确定作业的标准时间，这些方法都可以用于优化作业流程。

13.精益生产中，准时化生产（JIT）的核心是（）

A.适时适量生产

B.质量保证

C.弹性配置作业人数

D.以上都是

答案：A。准时化生产（JIT）的核心是适时适量生产，即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，以实现零库存和高效率的生产。

14.以下关于5S管理中“清扫”的说法，正确的是（）

A.清扫就是大扫除

B.清扫的目的是清除脏污，保持现场干净整洁

C.清扫只需要打扫看得见的地方

D.清扫是清洁工的工作，与员工无关

答案：B。清扫不仅仅是大扫除，它的目的是清除脏污，保持现场干净整洁，不仅要打扫看得见的地方，还要打扫看不见的地方，清扫是全体员工的工作，而不是清洁工的专属工作。

15.价值流图中的“增值时间”是指（）