江西省质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(2025年).docxVIP

江西省质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(2025年)

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益生产的核心是（）

A.消除浪费

B.快速响应

C.持续改进

D.拉动式生产

答案：A

解析：精益生产的核心就是消除生产过程中的各种浪费，以最小的投入获得最大的产出。快速响应、持续改进和拉动式生产都是精益生产的重要理念和方法，但消除浪费是其核心所在。

2.以下不属于七大浪费的是（）

A.库存浪费

B.搬运浪费

C.人才浪费

D.等待浪费

答案：C

解析：精益生产中的七大浪费包括库存浪费、搬运浪费、等待浪费、过量生产浪费、加工浪费、动作浪费和不良品浪费，人才浪费不属于七大浪费范畴。

3.5S管理中，“整理”的目的是（）

A.腾出空间

B.保持环境整洁

C.提高工作效率

D.确保安全

答案：A

解析：整理是将工作场所的物品区分为必要的和不必要的，不必要的物品要尽快处理掉，其主要目的是腾出空间，减少库存积压。

4.看板管理是一种（）的生产方式。

A.推动式

B.拉动式

C.准时化

D.自动化

答案：B

解析：看板管理是拉动式生产方式的一种重要工具，它通过看板的传递来控制生产过程，根据后工序的需求来拉动前工序的生产。

5.价值流图析的主要目的是（）

A.识别浪费

B.优化流程

C.提高质量

D.降低成本

答案：A

解析：价值流图析是对产品从原材料到成品的整个生产过程进行分析，主要目的是识别出其中的浪费环节，为后续的改善提供依据。

6.以下关于标准作业的描述，错误的是（）

A.标准作业是对作业流程的标准化

B.标准作业可以提高生产效率

C.标准作业一旦制定就不能更改

D.标准作业有助于保证产品质量

答案：C

解析：标准作业是对作业流程、作业方法和作业时间等进行标准化，但它不是一成不变的，当生产条件、工艺等发生变化时，标准作业需要及时进行调整和更新。

7.精益现场管理中，目视化管理的作用不包括（）

A.提高工作效率

B.确保质量

C.减少错误

D.增加库存

答案：D

解析：目视化管理通过各种视觉手段，如标识、图表等，使生产现场的信息一目了然，能够提高工作效率、确保质量、减少错误，但不会增加库存，反而有助于降低库存。

8.以下哪种方法可以用于分析质量问题产生的原因（）

A.排列图

B.因果图

C.散布图

D.直方图

答案：B

解析：因果图又称鱼骨图，它可以将质量问题的原因进行系统的分析和分类，找出导致问题产生的主要原因。排列图主要用于找出影响质量的关键因素；散布图用于分析两个变量之间的关系；直方图用于分析数据的分布情况。

9.精益生产中，“一个流”生产的优点不包括（）

A.减少在制品库存

B.提高生产效率

C.降低设备故障率

D.缩短生产周期

答案：C

解析：“一个流”生产是指产品在生产过程中始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，它可以减少在制品库存、提高生产效率、缩短生产周期，但与降低设备故障率没有直接关系。

10.以下属于精益生产中自动化特点的是（）

A.设备自动运行

B.自动检测和停机

C.工人操作自动化

D.生产过程自动化

答案：B

解析：精益生产中的自动化不仅仅是设备的自动运行，更重要的是具备自动检测和停机功能，当出现质量问题或异常情况时，设备能够自动停止，防止不良品的继续生产。

11.5S管理中，“清扫”的重点是（）

A.清除灰尘和杂物

B.对设备进行维护保养

C.发现设备的异常

D.以上都是

答案：D

解析：清扫不仅要清除工作场所的灰尘和杂物，还要对设备进行维护保养，在清扫过程中可以发现设备的异常情况，及时进行处理，保证设备的正常运行。

12.价值流图中，代表增值时间的是（）

A.加工时间

B.搬运时间

C.等待时间

D.检验时间

答案：A

解析：增值时间是指在生产过程中真正为产品增加价值的时间，加工时间是使原材料变成产品的关键环节，属于增值时间；搬运时间、等待时间和检验时间一般不直接为产品增加价值，属于非增值时间。

13.以下关于精益生产中持续改进的说法，正确的是（）

A.持续改进是一次性的活动

B.持续改进只需要关注生产过程

C.持续改进需要全员参与

D.持续改进不需要设定目标

答案：C

解析：持续改进是一个不断循环、永无止境的过程，不是一次性的活动；它不仅要关注生产过程，还要关注企业的各个方面；持续改进需要设定明确的目标，并且需要全员参与，从基层员工到高层管理者都要积极参与到改进活动中来。

14.以下哪种工具可以用于优化生产布局（）

A.流程图

B.布局图

C.甘特图

D.网络图

答案：B

解析：布