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黄山市2025年质量协会质量专业能力考试(六西格玛黄带)模拟试题及答案

一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分）

1.六西格玛管理的核心目标是：

A.提高生产速度

B.减少过程变异，提升过程能力

C.降低员工数量

D.增加产品种类

答案：B

解析：六西格玛的核心是通过减少过程变异（即数据的波动），使过程输出更接近目标值，从而提升过程能力（如Cp、Cpk值）。其他选项均偏离六西格玛的本质目标。

2.以下哪项是DMAIC中“定义（Define）”阶段的主要输出？

A.过程能力分析报告

B.项目章程（Charter）

C.根本原因验证结果

D.控制计划

答案：B

解析：定义阶段的核心任务是明确项目范围、目标和团队，输出项目章程。过程能力分析属于测量阶段（Measure），根本原因验证属于分析阶段（Analyze），控制计划属于控制阶段（Control）。

3.某工序生产的产品规格为10±0.5mm，随机抽样100件，测得均值为10.1mm，标准差为0.15mm。该过程的Cp值为：

A.0.89

B.1.11

C.1.33

D.1.67

答案：B

解析：Cp=（USL-LSL）/(6σ)=（10.5-9.5）/(6×0.15)=1/0.9≈1.11。

4.以下哪种工具最适合用于识别过程中的潜在缺陷点？

A.直方图

B.因果图（鱼骨图）

C.流程图（ProcessMap）

D.控制图

答案：C

解析：流程图通过可视化展示过程步骤，可直观发现可能的断点、冗余或职责不清的环节，从而识别潜在缺陷点。因果图用于分析已发生缺陷的原因，直方图展示数据分布，控制图监测过程稳定性。

5.六西格玛黄带（YellowBelt）的主要职责是：

A.领导跨部门六西格玛项目

B.独立完成复杂统计分析

C.参与项目并执行基础质量工具

D.制定企业质量战略

答案：C

解析：黄带是六西格玛的基础参与者，主要负责在绿带/黑带指导下执行基础工具（如数据收集、检查表制作等），不涉及项目领导或战略制定。

6.某产品的缺陷类型统计如下：划痕（45次）、尺寸超差（30次）、脏污（15次）、其他（10次）。若用帕累托图分析，“关键的少数”缺陷是：

A.划痕

B.尺寸超差

C.划痕+尺寸超差

D.划痕+尺寸超差+脏污

答案：A

解析：帕累托图遵循“20/80法则”，累计占比前80%的因素为关键。划痕占比45/(45+30+15+10)=45/100=45%，尺寸超差累计45%+30%=75%，脏污累计75%+15%=90%。因此，前两项累计75%未达80%，但单项划痕占比最高，是“关键的少数”。

7.以下关于DPMO（百万机会缺陷数）的说法，错误的是：

A.DPMO=（缺陷数/机会数）×10^6

B.机会数是指产品或服务中可能发生缺陷的位置数

C.DPMO值越大，过程能力越强

D.六西格玛水平对应DPMO≈3.4

答案：C

解析：DPMO值越小，说明单位机会缺陷数越少，过程能力越强；反之，DPMO越大，过程能力越弱。

8.在测量阶段（Measure），需要验证测量系统的有效性，以下哪项是测量系统分析（MSA）的核心指标？

A.偏倚（Bias）、重复性（Repeatability）、再现性（Reproducibility）

B.均值（Mean）、中位数（Median）

C.方差（Variance）、标准差（StandardDeviation）

D.过程能力指数（Cp、Cpk）

答案：A

解析：MSA主要评估测量系统的准确性和一致性，核心指标包括偏倚（测量值与真值的差异）、重复性（同一人多次测量的波动）、再现性（不同人测量的波动）。

9.某过程的输出数据呈正态分布，均值为50，标准差为5。规格限为40-60，则该过程的合格率约为：

A.68.27%

B.95.45%

C.99.73%

D.99.99966%

答案：C

解析：正态分布中，均值±3σ覆盖99.73%的数据，本题中规格限为40（50-2×5）到60（50+2×5），但需注意：均值±3σ是50±15=35-65，而规格限是40-60（即±2σ），但题目可能存在表述误差。若严格按规格限40-60（即均值±2σ），则合格率为95.45%；但通常六西格玛中“3σ”对应99.73%，可能题目规格限为±3σ（即50±10=40-60，σ=10/3≈3.33）。此处可能题目设定σ=5，规格限