设计单位牵头的EPC项目设计优化动态激励机制研究.pdfVIP

摘要

随着大型工程项目增多，EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承

包模式已成为备受推广的模式，由设计单位牵头的EPC模式能够通过设计优化

有效地将技术和资源优势融合到工程各个环节，发挥EPC模式优势。然而，国

内设计单位牵头的联合体总承包EPC模式目前尚处于初步阶段，对于项目设计

优化产生的优化收益没有明确的分配机制，导致各参与方缺乏进行设计优化的

主动性，从而影响EPC优势的发挥。

本文通过文献研究和专家访谈得到EPC项目中各参与方设计优化的驱动因

素，分别量化各因素以构建各主体参与设计优化的目标函数和行为策略，从而

构建设计单位牵头的EPC项目设计优化激励的博弈模型，并分析了无激励、静

态激励、动态激励策略下各参与方设计优化的最优决策策略和决策目标。结果

表明，当激励机制存在时各主体会加大投入设计优化的努力，从而使项目整体

效益增加，实现双方合作共赢。在此基础上，本文基于长期合作视角对博弈模

型进行动态演化仿真，分析各主体决策和目标随时间的演化路径和趋势，结果

表明随着各主体合作次数的增加，在激励机制的影响下，各主体参与设计优化

的积极性和总效益逐渐提高，直至趋向饱和值，系统达到最优稳态。

本文通过动态博弈、演化仿真等方式搭建了设计单位牵头的EPC项目设计

优化激励量化模型，并通过对比和案例分析得到了合理有效的动态激励机制，

拓展激励理论在EPC项目中的发展与应用，为各主体参与设计优化决策提供理

论支持。

关键词：EPC项目，设计优化，激励机制，动态博弈

ABSTRACT

Withtheincreaseoflargeengineeringprojects,EPC(EngineeringProcurement

Construction)generalcontractingmodelhasbecomemodel.EPCmodelledbythe

designcompanycaneffectivelyintegratetechnicalandresourceadvantagesintoall

aspectsoftheprojectthroughdesignoptimization,givingfullplaytotheadvantages

ofEPCmodel.However,EPCmodelledbydesigncompanyisstillinthepreliminary

stage,andthereisnocleardistributionmechanismfortheoptimizationbenefits

generatedbydesignoptimization,resultinginthelackofinitiativeofallparticipants

tocarryoutdesignoptimization,thusaffectingtheadvantagesofEPC.

Throughliteratureresearchandexpertinterviews,thispaperobtainsthedriving

factorsofdesignoptimizationofeachparticipantinEPCproject,quantifieseach

factortoconstructtheobjectivefunctionandbehaviorstrategy,soastoconstructa

gamemodelofEPCprojectdesignoptimizationincentiveledbythedesigncompany,

andanalyzestheoptimaldecision-makingstrategyanddecision-makinggoalofeach

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