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2025年新版生产主管笔试题目及答案
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1.生产计划的核心是（）
A.物料需求计划B.生产能力计划C.主生产计划D.库存计划
2.以下哪种方法不属于质量管理工具（）
A.鱼骨图B.甘特图C.检查表D.帕累托图
3.生产过程中，“节拍”是指（）
A.生产一个产品的平均时间B.设备运行的节奏
C.生产线的启动时间D.工人的操作节奏
4.5S管理中，“整理”的主要目的是（）
A.腾出空间B.保持环境整洁C.养成良好习惯D.保证设备正
常运行
5.设备维护策略中，预防性维护的主要依据是（）
A.设备故障记录B.设备运行时间C.设备性能指标D.设备操
作人员建议
6.某产品生产流程有5道工序，每道工序的合格率分别为95%、90%
、85%、92%、88%，则该产品的整体合格率约为（）
A.65%B.70%C.75%D.80%
7.供应链管理的目标是（）
A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.以上都是
8.生产现场布局的原则不包括（）
A.工艺原则B.产品原则C.固定原则D.混合原则
9.以下哪种成本不属于生产成本（）
A.原材料成本B.管理费用C.人工成本D.制造费用
10.当生产任务紧急时，以下处理方式正确的是（）
A.增加工人加班时间B.减少检验环节C.降低产品质量标准D.
调整生产计划优先安排
答案：1.C2.B3.A4.A5.B6.B7.D8.C9.B10.D
二、多项选择题（每题2分，共20分）
1.生产主管的职责包括（）
A.生产计划制定与执行B.人员管理与培训
C.质量控制D.设备维护与管理
2.生产过程中的浪费包括（）
A.过量生产B.库存C.搬运D.等待
3.全面质量管理（TQM）的特点有（）
A.全员参与B.全过程管理C.全企业管理D.多方法管理
4.制定生产计划时需要考虑的因素有（）
A.订单需求B.生产能力C.物料供应D.设备维护计划
5.生产现场改善的方法有（）
A.价值流分析B.看板管理C.标准化作业D.持续改进
6.设备管理的内容包括（）
A.设备选型与采购B.设备安装与调试
C.设备日常维护D.设备更新与改造
7.生产成本控制的方法有（）
A.预算控制B.标准成本控制C.成本分析D.减少设备维修费
用
8.团队建设的方法有（）
A.组织培训B.开展团队活动C.合理分配工作D.建立激励机
制
9.生产安全管理的措施有（）
A.安全教育培训B.安全制度建设C.安全检查与隐患排查D.
安全事故应急预案
10.影响生产效率的因素有（）
A.人员技能水平B.设备性能C.生产流程合理性D.物料供应
及时性
答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC
8.ABCD9.ABCD10.ABCD
三、判断题（每题2分，共20分）
1.生产计划一旦制定，就不能更改。（）
2.质量检验是保证产品质量的唯一方法。（）
3.5S管
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