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2025年采购工作计划范文模板与采购部工作计划范文.doc

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最新采购工作计划范文模板与最新采购部工作计划范文汇编

最新采购工作计划范文模板

xx年脚步已在收获与经验中迈过,回忆自已三个月来工作,回忆走过脚印,深深浅浅三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小成功,也有淡淡失落。xx年这一年是故意义、有价值、有收获。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为企业节省每一分钱”观念,积极贯彻采购工作要点和制定工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大程度为企业节省成本”工作原则。然而,面对着xx年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名企业信任采购员,我深知在这样经济紧缩时间里,可以为企业节省每一分钱,尤为重要,如下是我展开xx年采购工作计划。

一、组织实行“阳光采购方略”—公开透明按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后各个环节中积极接受审计及其他部门监督。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面开展工作

三、深入加强对供应商管理协调

四、加强对材料价格信息管理

xx年采购部深入加强了对材料信息管理,每一次材料计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料完整,同步输入电脑保留,建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已素质和责任感

六、xx年将详细从如下几方面予以改善:

1、细化采购管理流程

2、改善供应商选择。

3、货比三家,择优选商。

在进行供应商数量选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同步又要保证所选供应商承担供应份额充足,以获取供应商优惠政策,减少物资价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应质量,又能有力控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息数据库。

以便在需要时候能随时找到对应供应商,以及这些供应商产品或服务规格性能及其他方面可靠信息。

5、建立同一类货物价格目录。

以便采购者能进行比较和选择,充足运用竞争措施来获得价格上利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,减少采购成本。

在xx年工作中,我要虚心向其他部门学习工作和管理经验,借鉴好工作措施,努力学习业务理论知识,不停提高自身业务素质和管理水平。使自已全面素质再有一种新提高。要深入强化敬业精神,增强责任意识,提前完毕工作任务。同步我部门但愿企业各个部门出新、出奇想出不停下降成本和提高效率措施,并不停大胆尝试,取其精髓、改善弊端。为企业在新年度工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自已力量。

最新采购部工作计划范文

时光终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走xx年,感慨万千,收益颇多!在过去一年里,总来说自已成长了不少,认识了诸多新朋友,带给了我诸多新观念,新启发!在这一年里,也经历了诸多坎坷!我想人生路就是这样吧,当你经历过了,自已思想才有新境界,才能更快成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事关怀与互助下,逐渐对企业有了新认识,让我在新环境中开始了新起点。

这几种月以来,慢慢从最初一无所知到渐渐理解企业某些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容企业,或许有家感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。企业是一种团体,只有依托大家力量,企业各项制度才能得以实行,从而走向更高境界。

在这三个月所接触工作中,发现了诸多弊端,如:

一、ISO推行过于形式化

诸多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端想法,ISO是一种持续改善质量管理体系有效性,以满足顾客需求。先前企业形成书面之质量手册、程序文献、作业指导书亦不少,不过大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文献并不合适企业目前状况,尚没有有效运用。而导致在产品追溯时无根据可查,对后续所发生之异常状况亦无对应之应急措施,导致恶性循环。针对这些现象,只有从主线上处理,才能真正实行ISO,发挥ISO之有效功能。首先让企业全员明白ISO精神,使企业各项作业有所根据,并能真正执行。

二、度管理层未制定有效、可量测之品质目

工作和人生同样,在执行时候都会朝着一种方向,而最终达到一定目。就像管理

目是人,管理目是事。在过去一年里,每个部门针对自已部门业绩不明确,与否达到企业所规定之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一种部门所负责工作,都应当制定一种较为合理,有效之目,并定期以数据记录,与否达到目,甚至超过目,并针对未达到部份提出原因分析、处理对策及防止再措施。

三、计划执行度不力,导致等待挥霍

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不妥等原因导致无事可做等待,被称为等待挥

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