君乐宝员工绩效管理规定.docVIP

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制定人

审核人

核准人

1

C

1、事业部销售一线绩效调薪级数以上年度11月人数确定，其他部门以当年5月人数确定

曹梦星

刘海岩

于彩霞

2

D

1、 调整三工转换奖惩金额及比例

2、 经理级及以上半年度绩效评价与管理通道同步，以当年度方案为准;

曹梦星

--

于彩霞

3

E1、增加对三级责任状进行抽检

2、调整责任状签订时间为一级责任状12月20日，其他12月31日前。

3、第二季度三工转换与半年度绩效调薪合并

4、绩效调薪参评人数统一按照截至当年6月份正式员工人数

5、5、8.2.2.2中调整职能生产人员绩效调薪晋升比例，

由上年度公司销售收入、利润达成95%以上比例为晋二级5%、晋一级15%、不晋级75%、降一级5%，调整为比例为晋二级10%、晋一级10%、不晋级70%、降一级10%；

达成95%以下比例为晋二级0%、晋一级20%、不晋级75%、降一级5%，调整为比例为晋二级0%、晋一级20%、不晋级70%、降一级10%。

孙孝芬

张华

于彩霞

1目的

通过企业战略的建立，目标的分解、业绩的评价、将绩效成效运用于员工的日常管理工作中，以激励员工持续改进最终实现企业战略目标的管理活动，包含绩效计划、绩效考评、绩效应用、绩效反馈。

2适用范围

适用于君乐宝乳业集团全体员工

3职责权限

3.1人力资源本部

3.1.1推动、指导各业务部门开展绩效管理工作，并对结果审核；

3.1.2制定集团一级责任状并出具考核结果，审核二级责任状制定并定期对考核结果抽查；抽检三级责任状。

3.1.3绩效调薪方案的制定及结果审核；

3.1.4出具半年度公司绩效运行报告。

3.2各事业部/中心/部门第一负责人

3.2.1按制度要求实施、监督本业务单元的绩效管理工作开展；

3.2.2依据集团整体制度要求，制定本业务单元的实施方案。

4名词解释

一级责任状：总裁直管的部门

二级责任状：中心/事业部直管部门、工厂厂长、牧场场长

三级责任状：其他科区域级及以上岗位

5绩效管理方式

5.1科区域级（含）以上：月度目标责任状、半年度绩效考评、年度评价；

5.2科区域级以下：月度台账，季度三工转换、半年度绩效考评、年度评价；

6绩效计划

6.1绩效计划制定的原则：

6.1.1保证关键指标与集团年度计划/部门年度计划保持一致；

6.1.2员工对关键指标的认同；

6.1.3指标制定时尽量少而精。

6.2绩效计划的制定

6.2.1责任状制定

A、制订依据

公司战略规划及整体方针目标；本事业部/中心/部门的年度计划及目标；本岗位职责或职位说明书；客户需求或阶段性重点工作。

B、签订范围和时间

a、12月20日前完成当年一级责任状签订；

b、12月31日前完成其他管理人员责任状签订，向人力资源本部备案；

c、异动、入职或组织架构调整人员，在试用期/考察期按本岗位责任状90%执行；新增岗位可在转正后签订责任状；

d、对于新建厂，投产后试运行6个月，第7个月开始签订并运行责任状。

C、责任状内容：见附件1。

a、维度与指标

根据平衡计分卡指标设定原则，从“财务、内部运营、客户、学习成长”四个维度设定责任状指标，以结果性指标为主要考核形式，指标个数控制在8-10个之间。

闸口部门对各单位在年度内开展的工作项目或要完成的指标的要求，在闸口制度中体现，不重复签订责任状，确保责任状指标的唯一性。

设置综合项：针对月度台账完成情况考核，综合项不可设置权重。

b、权重设置

按照工作的重要程度制定权重，最低5%，权重之和100%；

对于媒体曝光、重大安全事故等影响公司声誉、名誉或品牌负面信息的重大事件为否决项，可不设权重，如涉及奖励不超过责任状整体封顶金额20%;该指标只有罚款无奖励项目可不设权重。

c、指标目标值

依据公司对该指标的要求及历年实际情况来制定，整体呈提升趋势；

目标必须明确，从数量、质量、时间、成本、客户及上级满意五个方面进行评价；下级人员的工作目标不能低于上级人员目标。

d、指标说明

指标考核的范围、内容、计算公式等情况说明。

e、奖惩条款

奖惩条款设计原则：达成目标，无奖罚，低于/超出指标，进行奖励/罚款，

体现正向激励的原则（奖励不高于罚款的2倍）；

奖惩单位的设置：保证达到最佳值/历史最高值时，奖励达到封顶值；

如果制度和责任状中同时规定了激励条款时,以责任状条款为准；

奖惩封顶：单项与整体奖惩同时封顶；（累计平衡除外）

各单位在执行时，同一考核层级人员的责任状正负封顶金额与激励额度保持一致。

f、考核周期

可以为月度、季度、半年度或年度，要求尽量以月度设