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薪酬管理和绩效考核方案
第一条目的
为规范和提高本公司薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制订本方案。
第二条原则
2.1按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。
2.2定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。
2.3绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。
第三条适用范围
本方案适应于本公司全体员工，其包括内务部、工程部和经营部。
3.1工程部：项目负责人、预算员、维保及检测员；
3.2内务部：财务、文员；
3.3经营部：招投标专员。
第四条薪酬结构
4.1公司员工薪酬收入由固定工资和绩效工资组成，
部门
岗位
固定工资占比
绩效工资占比
工程部
项目负责人
70%
30%
预算员
80%
20%
维保及检测员
80%
20%
内务部
财务
80%
20%
文员
90%
10%
经营部
招投标专员
80%
20%
4.11固定工资：是指每个月固定发给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平，只与员工的月度考勤挂钩，具体由基本工资、全勤奖、工龄奖组成。
4.12绩效工资：与员工每月绩效考核结果挂钩的一种工资形式。绩效工资具体额度如下：
部门
岗位
绩效工资
工程部
项目负责人
1000
预算员
800
维保及检测员
500
内务部
财务
500
文员
200
经营部
招投标专员
200
第五条绩效考核结果及运用
5.1本公司实行月度绩效工资，其发放依据员工综合绩效考核结果来确定，具体根据附件《岗位绩效考核表》评分确定绩效工资；（试用期内员工当月没有绩效考核及绩效工资。
5.2绩效与绩效工资
5.21起付点：在绩效目标完成率达到80%及以上时，方可按照绩效目标完成比例及核算方法，发放绩效工资。绩效完成比例低于80%时，不发放绩效工资。
5.22封顶值。绩效奖金设定封顶值，个人绩效奖金封顶值为120%。为鼓励员工提升绩效，当员工绩效超出绩效奖金封顶值时，根据情况可给予特别奖励。每年终由人力资源部根据公司情况提出特别奖励的办法和方式。
5.23绩效分数与绩效工资兑现比例：月度绩效分为A、B、C、D共四等，A为最高等，B为绩效工资基准，D为最低等。
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
计算比例
1.2
1
0.8
无
绩效分数
100分以上
91-100分
81-90分
80分以下
例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；
绩效工资：500*0.8=400元
第六条年终奖
6.1公司完成全年的经营任务指标后，发放年终效益奖金，每年年终效益奖金的具体数额由总经理办公会议商定。
6.2年终奖发放原则：
①利润原则：企业在年终有利润时，方才发放年终奖；
②分享原则：发放奖金是增强员工对企业的承诺和忠诚的有效方法；
③公平原则：年终奖金的发放应依据员工对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖。
6.3全年福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等工作时间不满12个月的（本年度在公司服务满6个月以上），年终效益奖金按实际工作月份数除以12个月折算。
6.4不论何种原因在每年12月31日以前离职的员工不享受当年的效益奖金，离职时间以公司批准认可的离职时间为准。
6.5年终奖总额的确定：（具体参照公司相关规定）
计奖月数：凡本年度在公司任职满期半年以上的员工有权享有年终奖，任职月数即为年终奖的计奖月数。
第七条新进员工待遇
7.1当年度新进员工，应届毕业生试用期限及相关工作经验的新进员工试用期限均按法律规定并结合培训机构实际情况确定，试用期员工工资为转正工资的80%进行发放。
7.2试用期结束，根据相关考核办法进行转正考核。通过考核的新进员工次月起，可以享受全额工资，岗位绩效考核自转正之日起实施。
第八条工资的发放与扣缴
8.1工资的计算与给付：
8.11工资的计算区间为每月的1日至30（31）日，于下月25日发放，由财务部存入员工个人账户或以其它形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。
8.12公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前7天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。
8.13临时给付：有以下情况出现时，行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资：
①、员工辞职或被辞退；
②、本人病故。
8.2代扣代缴：
8.21员工应缴纳的个人收入所得税。
8.22员工按比例应缴纳的各项社会保险费。
8.23法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费。
8.24依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。
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