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量化考核计分表
绩效考核表
合计
合计
序号
存在问题
序号
权重
评价及实例
考核得分
工作态度
创新精神
描述
考核标准
合计(100%)
合计（100%）
专业水平
权重
①创新意识②创新能力
①学习精神②专业技能
改进措施
执行力
①时效性②规范性③独立性④条理性
团队精神
量化指标
总得分
研发职系员工绩效考核表
部门：
姓名：
考核周期：
日期：年月
①责任心②主动性
①协作精神②团队意识③提交合理化建议
关键考核指标（70%）
指标描述
测算方法
考核周期内完成情况
目标值
考核得分
（百分制）
员工签字：
考评人（部门经理）签字：
审核人(总监）签字：
考核总得分
考核等级
绩效面谈：（记录关键点，及确定下个考核周期工作目标）
共性
指标
个性
指标
加权得分
行为指标（30%）
考核事项
纪律性（10%）
工作技能（10%）
严格执行项目进度计划，每个时间节点都能提前和按时完成，整个项目完成时间比计划提前。每提前进度1%正向加一分
分值
能很好的执行项目进度计划，每个时间节点都能按时完成，整个项目完成时间在计划时间内。
能较好的执行项目进度计划，计划中的时间节点少部分不能按时完成，整个项目完成时间在计划时间内。
执行项目进度计划很差，计划中的时间节点大部分不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误超过10%。
执行项目进度计划较差，计划中的时间节点少部分不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误。延误不超过5%
主动跟进工作计划，工作中能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴；
主动跟进工作计划，积极思考解决方案，行动迅速；
不需要上级督促工作计划，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；
工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也要上级督促工作计划；（2分）
工作非常被动，即使在时间压力下，也一直要上级督促工作计划；（1分）
零件报废返修（15）
样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的3%
样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的5%
样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的10%
样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的15%
样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用超过开发预算的15%
客户每提出一个修改意见扣一分，扣完为止。
专业技能非常强，完全胜任项目要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。
专业技能强，满足项目要求的水平，且注重提高，进步明显。
专业技能满足项目要求的水平，且不断改进提高。
专业技能一般，能够达到项目要求的水平，但不注重提高，进步不明显。
专业技能较差，勉强达到项目要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力,主动，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
工作态度和责任感
（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
被考核人：考核得分：
考核1
考核2
关于“项目进度”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核1为主任工程师评分权重占60%，考核2为研发部经理/主管评分权重占40%，
总经理签字：考核人：考核1得分：考核2得分：考核日期：
研发项目个人绩效考核表
项目进度完成情况（40）
项目完成质量（30）
主动性（10）
时效性（30）
30+
不能执行项目进度计划，计划中的时间节点都不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误超过15%，
客户满意度（5）
30.00
24.00
18.00
12.00
6.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
5.00
15.00
12.00
9.00
6.0
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