科技公司研发团队绩效考核方案--v0.0.1.docVIP

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XXXX科技有限公司

绩效考核方案

人力资源部

制定：审核：批准：

目录TOC\o1-3\h\u

894目录 2

12477第一章总则 3

28396一、目的 3

32202二、遵循原则 3

254441、明确化、公开化原则 3

288372、客观考评原则 3

288363、差别原则 3

50124、反馈原则 4

13164三、适用范围 4

9631第二章绩效考核管理 4

22214一、绩效考核实施 4

300141、绩效考核评委成员： 4

267482、绩效评估程序： 4

136993、评估结果说明 4

25113二、考核结果应用 5

18819第三章绩效考核管理流程 6

4916第四章附则 7

第一章总则

一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。

二、遵循原则

1、明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

2、客观考评原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

3、差别原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

4、反馈原则

考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围

适用于本企业职员。

第二章绩效考核管理

一、绩效考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作效率三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于管理中心，管理中心安排考核评估，具体情况如下：

1、绩效考核评委成员：

管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：技术部经理、部门部只管。

2、绩效评估程序：

⑴、组长根据员工平时工作情况初步评估分项（满分100分）；

⑵、经理根据员工平时工作情况初步评估分项（满分100分）；

3、评估结果说明

一线员工绩效=组长评分（60%）+经理评分(40%)

组长绩效=经理（100%）

项目分类

工作态度①

工作技能②

工作效率③

35%

30%

35%

考评项目

工作态度

品德诚信

（12%）

纪律性

（6%）

工作激情

（5%）

团队合作

（12%）

工作技能

专业知识

（6%）

解决问题的能力

（8%）

学习能力

（4%）

文字表达能力

（3%）

沟通能力

（6%）

组织管理协调能力

（3%）

工作效率

责任意识

（8%）

按时完成

（10%）

质量达标

（10%）

工作成本控制

（7%）

二、考核结果应用

考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级划分标准

优秀

良好

一般

较差

A

B

C

D

95分（含）以上

80分（含）以上

65分（含）以上

65分以下

根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

第三章绩效考核管理流程

操作程序

责任部门

材料及表单

组织绩效考核

组织绩效考核

填写材料

填写材料

材料收集

材料收集

材料

材料

审核

人事考核

考核评估

考核评估

领导审核

领导审核

结果公示

结果公示

转正通知薪资/奖金异动通知单

转正通知

薪资/奖金异动通知单

管理中心

被考核人

管理中心

管理中心

考核小组

公司领导

管理中心

管理中心

《下发考核通知》

《绩效考评表》

《绩效考评表》

《绩效考评表》

《绩效考评表》

绩效考评结果

职员晋升评估结果

《转正》

《薪资/奖金异动通知单》

第四章附则

本办法由管理中心负责解释和修订，自发布之日起执行。