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蓝城集团企业标准
BGS11310-2016
替换BGS11310-2014
绩效管理标准
（适用于非营销类人员）
2016-05-24发布2016-05-24实施
蓝城房产建设管理集团有限公司发布
BGS11310-2016
前言
本标准作为规范蓝城集团绩效管理工作的标准。
本标准为首次修订。
本次修订之处如下：
——个人绩效奖金系数调整为：
个人绩效等级AB+BCD
个人绩效奖金系数1.21.11.00.80-0.5
项目公司负责人、集团职能中心负责人及以上人员的绩效奖金系数以运营中心组织
考核制度及总裁修正结果为准。
——通用能力标准中增加企业价值观（真诚、善意、精致、完美）作为基座。
——对部分文字措辞进行了修订。
本标准由蓝城集团本体中心起草并归口管理。
本标准修订人：单红梅、姜雪璟、乔益晨。
BGS11310-2016
1适用范围
本标准适用于蓝城集团本级及其下属各分、子公司的非营销类岗位人员。
2目的
2.1沟通和促进公司战略实施：绩效管理系统是推进公司战略落地的管理工具；绩效考核
只是绩效管理过程中的一环。
2.2促进员工管理：绩效管理的结果运用于员工绩效奖金分配、晋升与发展、管理干预。
2.3促进员工发展：在绩效管理过程中确认员工强、弱项，制定针对性学习发展计划。
3基本原则
3.1系统性管理原则：绩效管理是由各级管理层与员工互动主导的，包含绩效计划目标制
定、绩效评估、绩效结果运用环节，通过持续跟进、沟通反馈贯穿始终的管理过程。互
动主体、影响因素的缺位、越位，均会对绩效管理的结果产生影响。
3.2行为、结果导向原则：摒弃主观感受，以客观的行为质量与结果数量作为衡量工作成
效的主要依据。
3.3公司、组织、个人兼顾原则：多方近、远期利益，平衡发展。
3.4沟通原则：计划制定、评估与结果运用的各管理环节，均需管理层与员工互动，通过
持续不断地沟通、辅导、反馈、达共识，以实现绩效管理价值。
3.5持续改善原则：绩效改善不是一蹴而就，而是螺旋上升的过程，需要持续地改善。
4绩效管理机制
4.1绩效管理包括目标设定、绩效评估与反馈、绩效结果运用等环节，其中贯穿持续不断
的过程沟通、跟踪、辅导和反馈。
4.2公司管理层、部门负责人、一般员工的个人绩效目标分别与公司级绩效目标、部门绩
效目标、本职岗位工作目标和能力发展目标相关联，个人的绩效结果评定与以上目标的
完成情况相关联。
4.3公司管理层、部门负责人、一般员工的个人绩效评定结果与员工现金总收入中的绩效
薪酬挂钩（涉及短期激励、长期激励、利润共享等各种形式的奖金，具体详见蓝城集团
薪酬福利标准），同时也会运用于员工职业发展等领域。
5各方职责
5.1直接上级和员工本人是绩效管理过程的主体，是绩效计划制定、绩效辅导、绩效评
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BGS11310-2016
估与反馈、绩效结果运用各环节的直接流程推动者和执行者。
5.2本体部门是绩效管理的咨询者、合作者、行政管理者。
5.2.1集团本体中心是本手册的制定和修订部门。
5.2.2集团本体中心是公司级绩效管理本体维度的执行者，在运营中心的统筹下，负责指
标设立、评估与数据库管理。
5.2.3集团本体中心负责对绩效管理过程中的软技能问题给予技术支持及培训资源提
供。
5.2.4各级本体、综管部门是所在单位个人绩效管理执行过程的合作者，协助各级管理
层开展员工个人绩效各环节管理工作，并在绩效管理的过程中提供各项必要
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