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安全管理人员培训课程

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课程安排01第一讲：前言现状篇06第六讲：应急救援篇05第五讲：风险控制篇02第二讲：安全法制篇04第三讲：安全理论篇07第七讲：事故处理篇10第十讲：经验分享篇09第九讲：安全文化篇03第四讲：安全管理篇08第八讲：管理体系篇

前言现状篇安课30000+186次4.55%全管理训培

工作使命基本素质工作方法管理原则重点工作安全形势目录管理思路

安全管理人员的使命工作

一位老船长的话：不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常”。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。

爱德华?J?史密斯泰坦尼克号船长泰坦尼克号(英文RMSTitanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，“泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。

泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。

沉船分析环境恶劣人的因素材料原因航速过快设计缺陷设备原因温度低浪大能见度低指挥有误擅离职守无线电防腐性不好钢板易断25节/小时无望远镜二台动力主机水密隔仓防撞击力泰坦尼克号为什么会沉没？

事故的后果和影响泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”——埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！！！

企业事故损失冰山图

企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。

千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！单击此处添加小标题LostTime丢失工作时间事故单击此处添加小标题At-RiskBehavior带风险的行为单击此处添加小标题FirstAids急救事故单击此处添加小标题Recordable可记录事故单击此处添加小标题Fatality死亡事故

企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。安全管理人员的工作使命

安全管理人员应具备的安全管理素质第一章节

安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。

管好安全生产工作，功德无量！安全员的角色:侦察员宣传员指导员监督员协调员

安全员的基础工作贯彻上级指示(履行基本任务）落实使用的法律法规和标准落实企业规章制度落实安全目标

安全员的基础工作（摸清底数）熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）设备物料的场所（环境）危险源情况现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）是否需要补充目标和制度目标与制度直接领导员工队伍情况人员情况

协调完善目标和规章制度注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学注意与改进工作效率相结合注意大家参与落实目标与规章制度开展培训分析需求，注意针对性观察效果开展检查开展执法整改到位