全球环境下高效作业策略探究.pptxVIP

在全球環境下的作業方略

(OperationsStrategyinaGlobalEnvironment)生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第1页

報告綱要GLOBALCOMPANYPROFILE:BOEING生產力(Productivity)的挑戰作業的全球化觀點發展使命和方略企业落實使命的三個主要概念作業管理決策的十種方略方略發展及應用生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第2页

生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第3页

波音的全球化競爭方略協調超過12國的零件供應商讓供應商承擔製造777的風險超過50%的工程是在美國本土以外製造，這使777的製造成本每年減少6億美元777有20%的零件是由日本的企业所製造，涉及機身、機翼、起落架等這些國家在未來購買Boeing飛機的機率高於購買Airbus的飛機生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第4页

波音供應商資料生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第5页

全球化方略的例子波音：在銷售及生產上都是世界水準。Beton(Italy)：藉由建立彈性的設計、生產、以及配送使其比競爭者更加快將貨品送達。新力：從泰國、馬來西亞及世界各地的供應商購買組件。通用：在阿根廷、波蘭、中國大陸、泰國建立四種相似工廠，使其能相互學習，降低成本，提升品質。生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第6页

格言(aphorism)1.“Nogreatcivilizationhasdevelopedinisolation”ThomasSewell今日沒有文明可與世隔絕的獨立發展生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第7页

專有名詞(KeyTerm)1.“Maquiladoras”—免稅區在美國與墨西哥邊境設置的工廠，其產品可獲得關稅的減免。WTO：世界貿易組織NorthAmericanFreeTradeAgreement(NAFTA)：北美自由貿易協定(美.加.墨)EuropeanUnion(EU)：歐盟(目前有15國)全世界最嚴苛的產品標準其它主要的國際貿易組織1.?APEC：亞太經貿協會2.?SEATO：東南亞公約組織(7國)3.?MERCOSUR：南方共同市場(4國)生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第8页

生產力產出與投入的百分比，可衡量生產/作業人員運用資源是否有效率(efficiency)與效果(effectivness)。Ex.用於體溫的溫度計生產力=單項生產原因生產力產出/(單項投入生產原因)多項生產原因生產力產出/(多項投入生產原因)總生產力產出/(所有投入生產原因)投入量產出量生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第9页

生產力衡量方法財務法營運資產/營運利潤=營運比率效使用方法似”目標管理”，即由組織先預訂達成的目標，再衡量其達成度。單位成本法總體導向法總體產出與總體投入之百分比衡量生產力。生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第10页

各種不同的生產力衡量偏生產力單項生產 產出產出產出產出原因生產力勞工機器資本能源多項生產產出產出 原因生產力勞工+機器勞工+資本+能源 總生產力 產品或服務之產出(或附加價值) 所有投入的生產原因生產與作業管理(ProductionandOperationManagement)第11页

示例生產10,000單位每單位售價$10500勞工小時勞工率:$9/小時原料成本:$5,000物料採購成本:$25,000何謂勞工生產率？生產與作業管理(Productiona