2025年财务部工作总结结尾与财务部年底工作总结.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

财务部工作总结结尾与财务部年终工作总结汇编

财务部工作总结结尾

一、经营业绩状况上六个月，通过多层面讨论商议，通过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪企业内部分派措施，制定了师豪企业及各子、分企业年度经营管理指标与发展计划，签订了经营管理目责任书，财务部工作总结结尾。详细经营成果详见《师豪企业度财务汇报》。

二、加强内部管理，努力做好师豪企业起步阶段基础工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为主线，以提高服务质量为抓手，努力做好企业起步阶段基础工作，以务实高效态度，为企业持续发展做好准备。在理顺企业与学校关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》(宁师大〈XX〉6号文)精神，以协议化管理为基础，强化服务意识，积极服从甲方详细服务规定，服务质量和水平有所提高。在理顺总企业与各子、分企业关系上，对前三年(尤其是)经营状况进行分析后，与各企业总经理签定了年度经营管理目责任书，明确责权利关系;对各子、分企业经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权;积极配合各子、分企业拓展校外市场(饮食企业和高校小区企业今年都获得了新校外市场)。在制度建设上，根据董事会规定，在党总支支持下、计划财务部和行政人事部配合下，本年度已经和即将制定颁布制度有：《师豪企业分派措施》、《师豪企业财务管理规定》()及有关规定(三项费用提取及使用、费用开支原则及审批权限、货币资金管理措施、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济协议管理、对外投资管理)，《师豪企业有关人事工作若干规定》、《师豪公务购车及私车公用暂行规定》、《师豪企业有关“内退”人员待遇有关规定》、《师豪企业岗位聘任暂行措施》、《深入加强干部队伍建设暂行措施》、《师豪企业有关员工职称评审、职业资格考试和学历进修管理措施》、《董事会奖励基金管理措施》等。并已开始了ISO9001质量管理体系贯标工作。

三、建构发展战略支持型企业文化，创立学习型企业企业改制后，师豪企业在发展空间和潜力扩展同步，也正面临着日益增强挑战和压力。这就规定全企业上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提高企业整体竞争力和综合实力而奋斗。同步，在企业董事长王小鹏倡导下，提出了师豪企业“更大(规模化、集约化)、更高(高水平、深内涵)、更精(专业化、效益化)、更强(创品牌、增实力)”发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。，是师豪企业学习制度创立之年。1月和4月，分别由师豪企业党总支和党委党校牵头，举行了两次经营管理干部培训班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚信》等现代企业管理书籍。培训班后，师豪企业企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采用“走出去”(参观苏州现代企业)和“引进来”(邀请管理、经济等专家讲课)形式，相继开展多次学习和交流活动。此外，师豪企业还运用周六时间，组织各级管理等有关人员进行财务管理、绩效考核、质量贯标等知识系统培训和学习，，是师豪企业企业文化创立之年。3月3日师豪成立庆典迈出了文化建设起始步伐，树立了南师后勤企业新形象“技高为师，业精显豪”;在南师大网站主目录下创立师豪企业及各子、分企业网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时刊登企业改革走势和最新举措，以快捷高效渠道加强对内和对外交流与沟通;举行“我与师豪”演讲比赛，围绕师豪企业企业战略规划以及个人定位与发展等主题，展示出现代师豪企业员工风采;举行师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动;组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城;年终开展评优活动，召开企业年度总结暨“先进个人”表扬大会。

四、提高师豪企业专业水平，拓展校外市场以大学城发展为市场契机，由师豪企业牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”新后勤运作模式。XX年，师豪企业各子、分企业结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加紧发展步伐;运用体制与机制优势，努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制形式，以资本为纽带，增进企业向规模化、集约化方向发展。高校小区企业在度获得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校物业管理理，使得该企业物管高校及单位已达16所(个)，为企业规模化发展奠定基矗饮食服务企业承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合开办驾驶学校。建筑装饰企业参与玄武湖隧道停车尝河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程招投标。