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企业安全生产管理专项攻坚方案

安全生产，是企业发展的生命线，是不可逾越的红线与底线。当前，企业在安全生产管理方面仍面临诸多挑战，部分领域风险隐患依然突出，安全基础有待进一步夯实。为深刻汲取各类安全事故教训，全面提升企业本质安全水平，确保生产经营活动的持续稳定与员工生命财产安全，特制定本专项攻坚方案。本方案旨在通过系统性、针对性、实效性的攻坚行动，集中解决一批制约企业安全生产的重点难点问题。

一、指导思想与工作目标

指导思想：

以“人民至上、生命至上”为根本遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念。以风险管控和隐患排查治理为核心，以责任落实为关键，以提升员工安全素养和应急能力为基础，以科技兴安为支撑，全面排查并消除各类安全隐患，堵塞管理漏洞，健全长效机制，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生。

工作目标：

通过为期[具体时长，此处省略数字]的专项攻坚，力求实现以下目标：

1.安全意识显著提升：全员安全生产意识和自我防护能力得到有效增强，“我要安全、我会安全、我能安全”的氛围更加浓厚。

2.责任体系全面压实：从企业主要负责人到一线岗位员工的安全生产责任链条清晰、落实到位，“一岗双责”深入人心。

3.隐患治理取得实效：各类显性和隐性安全隐患得到系统排查和彻底整治，重大事故隐患得到有效遏制。

4.管理水平明显增强：安全生产管理制度更加健全，操作规程更加完善，现场管理更加规范有序。

5.应急能力稳步提高：应急预案的科学性和可操作性增强，应急演练常态化、实战化，员工应急处置能力显著提升。

6.事故防控成效显著：坚决杜绝重特大事故，有效控制较大事故，努力减少一般事故，实现安全生产形势持续稳定向好。

二、主要攻坚任务与实施路径

（一）强化安全意识与责任体系建设攻坚

安全生产，意识先行，责任为本。必须将安全理念深植于每位员工心中，将安全责任落实到每个环节、每个岗位。

*深化安全理念宣贯：定期组织开展安全生产法律法规、方针政策和企业安全文化的学习研讨，利用内部宣传栏、网站、公众号等多种载体，普及安全知识，剖析典型事故案例，强化警示教育，使安全理念入脑入心。

*健全责任落实机制：严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，修订并完善企业各级管理人员和各岗位的安全生产职责清单。明确主要负责人为安全生产第一责任人，分管负责人负直接领导责任，各部门负责人对本部门安全负责，员工对本岗位安全负责。将安全生产责任纳入绩效考核体系，与评优评先、薪酬分配直接挂钩。

*强化“一岗双责”履职：推动各级管理者既管业务又管安全，在部署、检查、总结、考核业务工作的同时，必须同步部署、检查、总结、考核安全生产工作。建立领导干部安全生产联系点制度，带头深入一线排查解决安全问题。

（二）深化隐患排查治理攻坚

隐患是事故的根源，排查治理隐患是安全生产工作的重中之重。必须坚持问题导向，动真碰硬，全面提升隐患排查治理的深度和广度。

*全面排查摸底：组织开展覆盖所有生产经营环节、所有设备设施、所有岗位人员的拉网式安全隐患大排查。重点关注高风险作业、特种设备、危化品管理、消防设施、电气安全、有限空间等关键领域和薄弱环节。鼓励员工主动上报隐患，设立隐患举报奖励机制。

*建立隐患台账：对排查出的隐患，要逐一登记建档，明确隐患描述、所在部位、可能导致的后果、整改责任人、整改措施、整改期限和资金保障。实行销号管理，确保每一条隐患都有跟踪、有落实。

*实施分类治理：对一般隐患，要立即整改；对重大隐患，要果断停产停业整改，制定专项方案，明确专人盯守，确保整改到位。对于暂时不能立即整改的隐患，要落实监控措施，制定阶段性整改计划，严防事故发生。隐患治理要做到“五到位”，即整改措施、责任、资金、时限和预案到位。

*推动闭环管理：建立隐患排查、登记、评估、整改、验收、销号的完整闭环管理机制。整改完成后，要组织复查验收，确保隐患彻底消除。对隐患治理不力、重复出现的单位和个人，要严肃问责。

（三）提升安全物防技防水平攻坚

依靠科技进步和技术改造，是提升本质安全水平的有效途径。要加大投入，推广应用先进的安全技术和装备。

*完善安全设施配备：按照国家标准和行业规范，为各岗位配备合格、有效的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。确保生产区域的安全警示标志清晰、规范、醒目。

*推动设备设施升级改造：对老旧、落后、存在安全隐患的设备设施，要制定更新改造计划，逐步淘汰不符合安全标准的工艺和设备。积极引进和应用具有安全连锁、自动报警、紧急停车等功能的先进技术和装备，提升设备设施的本质安全度。

*推广信息化管理手段：探索应用安全生产信息化管理系统，实现对重大危险源、关键设备