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第1篇
一、总则
1.1为了加强分包工程的质量管理,确保工程质量符合国家及行业相关标准和要求,提高施工效率,降低施工成本,特制定本细则。
1.2本细则适用于公司所有分包工程,包括但不限于土建、安装、装饰、装修等工程。
1.3分包工程质量管理应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
二、组织机构与职责
2.1成立分包工程质量管理小组,负责分包工程的质量管理工作。
2.2分包工程质量管理小组组成如下:
(1)组长:负责统筹协调分包工程质量管理小组工作,对分包工程质量负总责。
(2)副组长:协助组长工作,负责分包工程质量管理小组日常工作。
(3)成员:负责分包工程质量管理小组各项具体工作的实施和监督。
2.3各部门职责:
(1)工程部:负责分包工程的招标、合同签订、施工组织设计、进度计划、质量保证体系等工作。
(2)质量部:负责分包工程的质量监督、检查、验收、整改等工作。
(3)安全部:负责分包工程的安全管理,确保施工安全。
(4)物资部:负责分包工程的材料采购、验收、保管、发放等工作。
(5)财务部:负责分包工程的费用结算、支付等工作。
三、分包工程质量管理要求
3.1施工前准备
(1)施工图纸和技术资料:确保施工图纸和技术资料齐全、准确、完整。
(2)施工方案:根据施工图纸和技术资料,编制详细的施工方案,包括施工工艺、质量标准、安全措施等。
(3)人员培训:对分包施工人员进行专业技能培训,确保其具备相应的施工技能。
(4)材料设备:确保材料设备符合国家及行业相关标准和要求,并做好进场验收、保管、使用等工作。
3.2施工过程控制
(1)施工过程:严格按照施工方案进行施工,确保施工质量。
(2)质量控制点:对关键工序、关键部位进行严格控制,确保工程质量。
(3)检验批验收:对完成的检验批进行验收,合格后方可进入下一道工序。
(4)隐蔽工程验收:对隐蔽工程进行验收,合格后方可进行后续施工。
3.3施工验收
(1)分项工程验收:对分项工程进行验收,合格后方可进行下一分项工程施工。
(2)分部工程验收:对分部工程进行验收,合格后方可进行下一分部工程施工。
(3)单位工程验收:对单位工程进行验收,合格后方可进行下一单位工程施工。
(4)竣工验收:对整个工程进行竣工验收,合格后方可交付使用。
四、分包工程质量管理措施
4.1建立健全质量保证体系
(1)制定质量管理制度,明确各部门、各岗位的质量责任。
(2)建立健全质量管理体系,确保质量管理体系有效运行。
(3)定期对质量管理体系进行审核,持续改进。
4.2加强质量监督
(1)质量部对分包工程进行全过程监督,发现问题及时整改。
(2)定期组织质量检查,对发现的问题进行跟踪处理。
(3)对分包单位进行质量考核,奖优罚劣。
4.3加强人员培训
(1)对分包施工人员进行专业技能培训,提高其施工技能。
(2)对管理人员进行质量管理培训,提高其质量管理水平。
(3)对质量检查人员进行质量检查技能培训,提高其检查能力。
4.4加强材料设备管理
(1)严格材料设备采购、验收、保管、使用等环节。
(2)对不合格材料设备进行淘汰,确保材料设备质量。
(3)对材料设备进行定期检查,防止过期、损坏等情况。
五、分包工程质量管理考核
5.1考核内容
(1)分包工程的质量管理水平。
(2)分包工程的质量控制效果。
(3)分包工程的质量事故处理。
5.2考核方式
(1)定期考核:每季度对分包工程进行一次质量考核。
(2)专项考核:针对分包工程中的质量问题进行专项考核。
5.3考核结果应用
(1)对考核优秀的分包单位给予奖励。
(2)对考核不合格的分包单位进行整改,必要时终止合同。
六、附则
6.1本细则由公司质量管理部门负责解释。
6.2本细则自发布之日起实施。
6.3本细则如与国家及行业相关标准、规定不一致时,以国家及行业相关标准、规定为准。
6.4本细则的修订由公司质量管理部门负责。
【注】本细则仅供参考,具体内容可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、总则
1.1为确保分包工程的质量,提高工程管理水平,根据国家有关法律法规和行业标准,结合我公司实际情况,特制定本细则。
1.2本细则适用于我公司所有分包工程的质量管理。
1.3分包工程质量管理应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
二、组织机构及职责
2.1成立分包工程质量管理小组,负责分包工程质量的全面管理工作。
2.2分包工程质量管理小组由以下人员组成:
(1)组长:负责分包工程质量管理工作的全面领导,协调各部门之间的关系。
(2)副组长:协助组长工作,负责分包工程质量管理小组的日常工作。
(3)成员:负责分包工程质量管理小组的具体工作,包括质量检查、问题整改、资料整理等。
2.3各部门职责:
(1)
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