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制造企业项目进度管理报告范本

项目基本信息

|项目名称|[项目具体名称]|报告周期|[例如：YYYY年MM月第X周/YYYY年MM月]|

|项目编号|[公司内部项目编号]|报告日期|YYYY年MM月DD日|

|项目经理|[姓名]|报告版本|V[X.X]|

|项目起止日期|YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日|当前阶段|[例如：详细设计阶段/试生产阶段]|

一、项目当前进度概况

1.1整体进度描述

本报告期内，项目整体按计划推进。截至报告日，项目总体进度完成约[百分比]%。关键里程碑[例如：XX原型机装配完成]已按计划达成/提前[天数]天达成/滞后[天数]天。整体进度相较于基准计划[正常/超前/滞后]，滞后主要原因为[简述核心原因，如某外购件延迟到货]。

1.2关键里程碑达成情况

|序号|里程碑名称|计划完成日期|实际完成日期|状态|备注(提前/滞后原因简述)|

|1|[里程碑A名称]|YYYY年MM月DD日|YYYY年MM月DD日|已完成|[如：提前完成]|

|2|[里程碑B名称]|YYYY年MM月DD日|-|进行中|[如：按计划进行]|

|3|[里程碑C名称]|YYYY年MM月DD日|YYYY年MM月DD日|已滞后|[如：外购件延迟]|

|...|...|...|...|...|...|

|N|[下一关键里程碑]|YYYY年MM月DD日|-|未开始|[如：准备中]|

1.3项目整体健康状况评估

综合进度、成本、质量及风险等多方面因素，项目当前整体健康状况评估为[例如：绿色（正常）/黄色（需关注）/红色（预警）]。主要健康指标如下：

*进度健康度：[良好/一般/较差]

*成本控制：[在预算内/略有超支/超支风险]

*质量状况：[符合要求/存在轻微缺陷/需重点改进]

*风险等级：[低/中/高]

二、主要工作进展详述

2.1[模块/阶段A，例如：设计开发模块]

*计划工作：[列出本报告期内该模块计划完成的1-3项关键工作]

*实际进展：[详细描述各项计划工作的实际完成情况，例如：XX部件详细设计图纸已完成80%，评审通过XX份，待评审XX份；XX仿真分析已完成，结果表明XX性能达标]

*完成百分比：[XX]%

*成果物：[例如：XX图纸、XX分析报告、XX会议纪要]

2.2[模块/阶段B，例如：采购与供应链模块]

*计划工作：[列出本报告期内该模块计划完成的1-3项关键工作]

*实际进展：[例如：XX物料已完成招标，与供应商A签订合同；XX进口元器件清关延误3天，预计下周到货]

*完成百分比：[XX]%

*成果物：[例如：采购订单、供应商评估报告]

2.3[模块/阶段C，例如：生产准备模块]

*计划工作：[列出本报告期内该模块计划完成的1-3项关键工作]

*实际进展：[例如：生产线布局方案已确定；首件工装夹具调试完成并通过验证]

*完成百分比：[XX]%

*成果物：[例如：生产线布局图、工装夹具验收报告]

2.4[其他相关模块/阶段]

*...(同上结构)

三、当前存在的主要问题与风险

3.1已识别的主要问题

|问题编号|问题描述|所在模块/任务|严重程度(高/中/低)|影响范围(进度/成本/质量/安全)|根本原因分析|责任人|当前状态|

|PRB-001|[例如：XX外购件未能按期到货]