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2025年学历类自考管理心理学-管理心理学参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在管理心理学中，领导者通过设定目标、分配任务和提供反馈来影响员工行为的过程，被称为：

【选项】A.激励B.指导C.控制D.协调

【参考答案】B

【解析】领导过程中，领导者通过设定目标、分配任务和提供反馈来引导和影响员工的行为，这一过程被称为指导。激励是指激发员工内在动力，控制是指监督和约束员工行为，协调是指调和不同部门和员工之间的关系。

2.

根据马斯洛的需求层次理论，需求层次中最底层的需求是：

【选项】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求

【参考答案】A

【解析】马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是维持生命最基本的需求，如食物、水和住所。

3.

在群体决策中，群体成员都倾向于同意群体中占主导地位的意见，这种现象被称为：

【选项】A.群体思维B.从众效应C.领导者效应D.意见分歧

【参考答案】B

【解析】从众效应是指个体在群体中由于受到群体压力而倾向于与群体意见保持一致，即使个体内心持有不同看法。群体思维是指群体决策过程中，由于追求和谐而导致的决策质量下降。

4.

根据赫茨伯格的双因素理论，能够导致员工满意的因素是：

【选项】A.工资B.工作条件C.工作本身D.公司政策

【参考答案】C

【解析】赫茨伯格的双因素理论将影响员工满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素如工资、工作条件和公司政策等，只能消除员工的不满，而激励因素如工作本身、成就感等，能够真正提升员工的满意度。

5.

在管理心理学中，将员工视为机器的管理思想被称为：

【选项】A.人际关系学说B.科学管理理论C.行为科学理论D.社会交换理论

【参考答案】B

【解析】科学管理理论将员工视为机器，强调通过标准化和效率最大化来提高生产率。人际关系学说强调员工的社会和心理需求，行为科学理论关注员工的行为和动机，社会交换理论则认为员工与组织之间的关系是基于互惠交换。

6.

在组织变革过程中，员工对新变化的抵触情绪主要源于：

【选项】A.对未来的不确定性B.对现状的满足C.对领导的信任D.对新技术的恐惧

【参考答案】A

【解析】员工对新变化的抵触情绪主要源于对未来的不确定性，如担心失去工作、改变工作方式等。对现状的满足、对领导的信任和对新技术的恐惧都可能导致抵触，但不确定性是最主要的原因。

7.

根据期望理论，影响员工工作动机的因素不包括：

【选项】A.效力B.期望C.价值D.成就

【参考答案】D

【解析】期望理论认为，员工的工作动机受三个因素影响：期望（努力能否带来绩效）、效价（绩效能否带来奖励）和价值（奖励的价值）。成就不属于期望理论的三个影响因素。

8.

在管理心理学中，将领导风格分为独裁型、民主型和放任型的理论是：

【选项】A.路径-目标理论B.权变理论C.管理方格理论D.魅力型领导理论

【参考答案】C

【解析】管理方格理论将领导风格分为独裁型、民主型和放任型，以及其他组合风格。路径-目标理论关注领导者如何帮助下属达到目标，权变理论强调领导风格应适应情境，魅力型领导理论关注领导者的个人魅力对下属的影响。

9.

在群体动力学中，群体形成初期，成员之间相互了解和建立关系的阶段被称为：

【选项】A.形成阶段B.规范阶段C.执行阶段D.解散阶段

【参考答案】A

【解析】群体动力学将群体发展分为几个阶段：形成阶段、规范阶段、执行阶段和解散阶段。形成阶段是群体成员相互了解和建立关系的阶段，规范阶段是群体建立行为规范和角色分工的阶段。

10.

根据弗鲁姆的期望理论，如果员工认为努力无法带来绩效，则其工作动机：

【选项】A.高B.低C.中等D.不确定

【参考答案】B

【解析】根据期望理论，如果员工认为努力无法带来绩效（期望值低），则其工作动机会很低。即使绩效能带来奖励（效价高），如果员工不相信努力能带来绩效，其工作动机也不会高。

11.

在管理心理学中，领导者通过设定明确的期望和提供必要的支持来帮助员工实现目标的过程，被称为：

【选项】A.激励B.指导C.协调D.控制

【参考答案】B

【解析】领导者通过设定明确的期望和提供必要的支持来帮助员工实现目标的过程被称为指导。激励是指激发员工内在动力，协调是指调和不同部门和员工之间的关系，控制是指监督和约束员工行为。

12.

在管理心理学中，哪种领导风格最强调对下属的信任和放权，以激发其内在动力和创造力？

【选项】A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领