2025年新员工入职培训内容方案与新员工入职培训工作计划.docVIP

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新员工入职培训内容方案与新员工入职培训工作计划汇编

新员工入职培训内容方案

新员工入职培训内容及指导原则

为加强新入职工工管理，使其尽快熟悉企业各项规章制度、工作流程和工作职责，纯熟掌握和使用本职工作设备和办公设施，达到各岗位工作原则，满足企业对人才规定。行政部根据企业实际状况编制了新员工入职培训内容及指导原则。

一、到职前培训(部门经理负责)

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工懂得新员工到来(每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工导师。

6、准备好布置给新员工第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、简介新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门构造与功能简介、部门内特殊规定。

5、新员工工作描述、职责规定。

6、讨论新员工第一项工作任务。

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回答新员工提问。

2、对新员工一周体现作出评估，并确定某些短期绩效目。

3、设定下次绩效考核时间。

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一种月来体现，填写评价表。

到职后第九十天

行政部经理与部门经理一起讨论新员工体现，与否合适目前岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核体现谈话，告之新员工企业绩效考核规定与体系。

三、企业整体培训：(行政部负责--不定期)

1、企业历史与愿景、企业组织架构、重要业务。

2、企业政策与福利、企业有关程序、绩效考核。

3、企业各部门功能简介、企业培训计划与程序。

4、企业整体培训资料发放，回答新员工提出问题。

四、新入职工工事项指导原则

1、怎样使新进人员有宾至如归感受

当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始期间内，也最易于形成好或坏印象。新工作与新上司也和新进员工同样地受到考验，因此主管人员成功地予以新聘人员一种好印象，也如新进人员要予以主管人员好印象同样重要。

2、新进人员面临问题

1)陌生脸孔围绕着他;

2)对新工作与否有能力做好而感到不安;

3)对于新工作意外事件感到胆怯;

4)不熟悉人、事、物，使他分心;

5)对新工作有力不从心感觉;

6)不熟悉企业规章制度;

7)他不懂得所遇上司属哪一类型;

8)胆怯新工作未来困难很大。

3、友善欢迎

主管人员去接待新进人员时，要有诚好友善态度。使他感到你很快乐他加入你单位工作，告诉他你确实是欢迎他，与他握手，对他姓名表达有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善欢迎是很简单事情，但却常常为主管人员所疏忽。

4、简介同事及环境

新进人员对环境感到陌生，但如把他简介与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经简介人群中时，大家都将是怎样困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他简介给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将企业环境简介给新同事，使他消除对环境陌生感，可协助其更快地进入状态。

5、使新进人员对工作满意

最佳能在刚开始时就使新进人员对工作表达称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过度主观，但无论怎样要使他对新工作有良好印象。回忆某些当你自已是新进人员时经验，回忆你自已最初印象，记忆那时你是怎样感觉，然后推已及人，以你感觉为经验，在新进人员参与你单位工作时去鼓励和协助他们。

6、与新进人员做朋友

以诚挚及协助方式看待新员工，可使其克服许多工作之初不适应与困难，如此可减少因不适应环境而导致离职率。

7、详细阐明企业规章制度

新进人员常常因对企业政策与法规不明了，而导致某些不必要烦恼及错误，因此明白阐明与他有关企业多种政策及规章。然后，他将懂得企业对他期望是什么，以及他可以对企业奉献些什么。

8、如下政策需仔细阐明

1)给薪措施;

2)升迁政策;

3)安全法规;

4)员工福利;

5)人事制度;

6)员工行为准则。

上述政策务必于开始时，即运用机会向新员工加以解释。

新员工入职培训工作计划

一.新晋员工入职训练课程设计目

二.心态训练

1)样板课程内容演绎：心态篇

——您具有追求成功人生心态吗?

——角色转换及心态调整

2)怎样进行课程设计

3)现场课程设计练习：认识企业

4)现场演习：认识企业

5)现场点评与总结

三.工作方式与工作技巧训练

1)课程演绎技巧

2)样板课程内容演绎练习：行动篇

3)课程演绎点评

四.技巧训练

1)怎样挑选您企业所需培训内容

2)怎样做新晋员工需求调查

3)样板课程内容演绎练习：技巧篇

4)课程演绎点