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中国银行吉林市2025秋招无领导小组面试案例题库

无领导小组面试案例题库（中国银行吉林市2025秋招）

一、开放式问题类（共3题，每题8分）

题型说明：考察候选人的思考广度、逻辑分析能力及团队协作意识。题目与银行业务、地方经济发展及企业文化相关。

1.题目：中国银行吉林市计划在“十四五”期间推动县域农村金融数字化转型，你作为小组一员，认为应优先解决哪些问题？请结合当前吉林市农村金融现状，阐述理由。

评分标准：问题识别能力（4分）、逻辑性（3分）、团队协作表达（1分）。

2.题目：假设你是一名中国银行吉林市客户经理，某小微企业反映融资难，但财务数据不完善。你会如何平衡风险与支持地方经济？请提出具体措施。

评分标准：风险意识（3分）、解决方案创新性（3分）、沟通表达能力（2分）。

3.题目：中国银行吉林市拟开展“金融知识进校园”活动，若由你负责策划，你会设计哪些内容以吸引大学生群体？请说明设计思路。

评分标准：活动策划能力（4分）、市场洞察力（3分）、团队协作性（1分）。

二、两难问题类（共2题，每题10分）

题型说明：考察候选人在冲突情境下的决策能力、权衡意识及说服力。题目结合银行实际业务与地方政策。

1.题目：中国银行吉林市某支行面临信贷额度紧张，需同时服务传统农业客户与新兴科技企业。若只能优先支持一方，你会选择谁？请说明理由并说服团队。

评分标准：决策合理性（5分）、风险把控能力（3分）、团队说服力（2分）。

2.题目：假设你发现中国银行吉林市某客户经理存在“以贷谋私”嫌疑，作为同事你会如何处理？请说明处理方式及原则。

评分标准：职业道德（4分）、问题解决能力（3分）、团队责任感（3分）。

三、资源分配类（共1题，15分）

题型说明：考察候选人的资源规划能力、团队协调意识及目标导向思维。题目聚焦银行运营效率提升。

1.题目：中国银行吉林市计划将100万元预算用于提升县域网点数字化水平，小组需在1小时内分配预算，并说明分配依据。优先考虑哪些方面？

评分标准：预算分配合理性（6分）、团队协作效率（5分）、方案可行性（4分）。

四、操作性问题类（共2题，每题12分）

题型说明：考察候选人的执行能力、创新思维及团队协作能力。题目与银行营销、风险控制相关。

1.题目：假设中国银行吉林市需推广“绿色信贷”产品，你作为小组代表，如何设计3个推广方案以吸引县域企业？

评分标准：方案创新性（5分）、市场契合度（4分）、团队协作性（3分）。

2.题目：某客户反映中国银行吉林市手机银行APP存在操作不便问题，小组需在30分钟内提出3项优化建议，并确定优先级。

评分标准：问题解决能力（6分）、用户体验思维（4分）、团队执行力（2分）。

答案与解析

一、开放式问题类

1.题目答案：

-优先解决的问题：

1.数字基础设施不足：吉林市县域地区网络覆盖率低，部分乡镇网速慢，影响线上业务办理。

2.客户数字素养不高：农村客户对手机银行、线上贷款等工具接受度低，需加强培训。

3.数据孤岛问题：县域企业数据分散，银行难以精准评估信用风险。

-理由：需从硬件、软件、人员三方面入手，逐步推进数字化转型。

解析：优秀答案需结合吉林市农村信息化现状（如《吉林省数字乡村发展报告》数据），并提出针对性措施（如政府合作、村务员推广等）。

2.题目答案：

-措施：

1.轻资产评估：通过供应链账款、农业合作社担保替代传统财务数据。

2.政府增信：联合吉林市农业农村局推出“农户信用贷”。

3.风险缓释：设置贷款上限，要求第三方担保。

-平衡逻辑：支持小微企业需兼顾风险，需灵活运用非财务指标。

解析：答案需体现“风险可控”与“服务地方”的平衡，避免绝对化倾向。

3.题目答案：

-活动设计：

1.场景化金融课：结合大学生创业、消费场景讲解信用卡分期、理财知识。

2.线上互动：举办“金融知识挑战赛”，发放小额优惠券激励参与。

3.校友案例分享：邀请吉林市高校毕业的银行客户经理讲述职业发展路径。

-设计思路：贴近学生需求，通过互动提升参与感。

解析：优秀答案需突出“实用性”与“趣味性”，避免泛泛而谈。

二、两难问题类

1.题目答案：

-选择科技企业：理由：

1.长期价值更高：科技企业代表吉林市产业升级方向，银行可获取更高利润。

2.风险可控：通过政府引导基金、科技园区担保降低风险。

-说服团队：用数据对比传统农业与科技企业的贷款回收率，强调差异化服务策略。

解析：需结合吉林市产业政策（如《吉林市数字经济发展规划》），避免单纯“唯利是图”。

2.题目答案：

-处理方式：

1.匿名举报：先向合规部门反映，避免打草惊蛇。

2.保留证据：调取客户经理相关交易记录，但不直接对