实施项目人员绩效管理制度.docxVIP

实施项目人员绩效管理制度

第一章总则

第一条为了加强项目管理，激发项目人员工作积极性，提高项目实施效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业绩效管理规范》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目人员，包括项目管理层、技术骨干、普通员工等。

第三条项目人员绩效管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，确保项目目标的顺利实现。

第四条公司人力资源部门负责组织实施本制度，对项目人员绩效进行统一管理。

第二章绩效目标设定

第五条项目启动阶段，项目管理人员应根据项目合同、项目计划、项目预算等，设定项目绩效目标。

第六条绩效目标应包括项目质量、项目进度、项目成本、项目效益等方面的内容。

第七条项目绩效目标应具有可量化、可评估的特点，便于对项目人员进行绩效考核。

第三章绩效考核指标

第八条绩效考核指标应根据项目特点和公司战略目标，结合岗位职责、工作内容等因素，进行设定。

第九条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。定量指标包括完成任务数量、完成质量、工作效率等；定性指标包括团队协作、创新能力、工作态度等。

第十条绩效考核指标应具有针对性、动态性、平衡性，确保全面评价项目人员的工作表现。

第四章绩效考核流程

第十一条绩效考核分为定期考核和项目结项考核。定期考核周期可根据项目周期和工作性质进行调整。

第十二条绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十三条绩效考核结果作为项目人员薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。

第十四条项目人员在绩效考核过程中有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。

第五章绩效激励与约束

第十五条根据绩效考核结果，对表现优秀的项目人员给予奖励，包括薪酬奖金、晋升机会、培训机会等。

第十六条对绩效考核不合格的项目人员，给予警示、培训、调岗等处理，直至解除劳动合同。

第十七条项目人员绩效管理应与其他管理制度相结合，形成完整的激励与约束机制。

第六章法律责任

第十八条违反本制度的，公司有权依法依规追究相关人员的法律责任。

第十九条公司工作人员在绩效管理过程中涉嫌犯罪的，应依法移交司法机关处理。

第七章附则

第二十条本制度自发布之日起施行。

第二十一条本制度的解释权归公司董事会。

注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。在制定本制度时，请务必遵循相关法律法规，确保制度内容的合法性、合规性。如有需要，请咨询专业律师或人力资源顾问。