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建筑公司部门职能与岗位职责说明

在建筑行业的复杂生态中，一个结构清晰、职能明确的组织架构是企业高效运转、项目顺利实施的基石。部门作为组织架构的基本单元，其职能设定与岗位职责划分，直接关系到企业的运营效率、管理水平及市场竞争力。本文旨在系统阐述建筑公司主要部门的核心职能，并对关键岗位的职责进行明确说明，以期为建筑企业优化内部管理、提升整体效能提供有益参考。

一、综合管理部

综合管理部，常被视为企业的“神经中枢”与“大管家”，承担着承上启下、内外协调、服务保障的重要角色，其职能的有效发挥是企业平稳运行的基础。

核心职能

1.行政管理：负责公司日常办公秩序的维护，包括公文处理、会务组织、档案管理、印章管理、后勤保障（如办公环境、车辆调度、固定资产管理等）及企业文化建设相关工作，确保行政事务高效有序。

2.人力资源管理：负责人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等全模块管理，为企业发展提供坚实的人才支撑与组织保障。

3.财务管理：（部分企业会将此职能独立为财务部）负责公司的会计核算、资金管理、成本控制、财务分析、税务筹划及财务风险防范，确保企业财务健康与合规运营。

4.战略与法务：协助领导层进行战略规划的制定与推进，并负责企业合同管理、法律事务咨询、知识产权保护及合规性审查等工作，保障企业运营的合法性与战略方向的正确性。

关键岗位职责

*部门经理：全面主持综合管理部工作，制定部门工作计划，协调各模块间的工作，对接公司领导层，确保部门职能有效履行，为公司整体运营提供支持。

*行政专员/主管：具体执行行政管理各项事务，如公文流转、会议安排、档案整理、后勤服务协调等，保障日常办公顺畅。

*人力资源专员/主管：根据人力资源规划，负责招聘、培训、绩效、薪酬等具体模块的操作与实施，维护良好的员工关系。

*财务专员/主管：（若归属此部门）负责日常会计核算、财务报表编制、资金收付、成本费用核算等基础财务工作。

二、工程技术部

工程技术部是建筑企业技术管理的核心部门，肩负着将设计理念转化为实际建筑产品的关键使命，直接关系到工程质量、技术创新与施工效率。

核心职能

1.技术管理与支持：负责施工图纸的会审与深化设计，制定和审批施工组织设计与专项施工方案，解决施工过程中的重大技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备（“四新技术”）。

2.质量管理：建立和完善企业质量管理体系，制定质量管理制度与标准，组织开展质量检查、评定与验收工作，参与质量事故的调查与处理，确保工程质量符合规范及合同要求。

3.安全管理：（部分企业会将此职能独立为安全管理部）负责企业安全生产管理体系的建立与运行，制定安全生产规章制度，组织安全教育培训与安全检查，监督安全措施的落实，参与安全事故的应急处理与调查。

4.技术档案与标准化：负责工程技术资料的收集、整理、归档管理，推动企业技术标准的制定与推广，提升企业整体技术水平。

关键岗位职责

*部门经理/总工程师：全面负责工程技术部的管理工作，审批重大技术方案，主持技术攻关，统筹质量安全管理体系的运行，是企业技术决策的核心人物。

*技术工程师：参与施工图纸会审，编制或审核施工方案，提供现场技术指导，解决日常技术问题，参与新技术的推广应用。

*质量工程师：监督检查施工现场质量管理措施的落实情况，参与分项分部工程的质量验收，收集整理质量记录，协助处理质量问题。

*安全工程师：（若归属此部门）制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和应急演练，进行现场安全巡查，督促隐患整改，参与安全事故处理。

三、项目管理部

项目管理部是建筑企业项目执行的直接管理部门，对项目从开工到竣工的全过程进行组织、协调与控制，是实现项目目标的核心保障。

核心职能

1.项目策划与组织：参与项目投标阶段的技术经济分析，协助组建项目经理部，制定项目总体实施计划，明确项目目标与各方职责。

2.施工过程管理：对项目施工进度、质量、安全、成本进行动态控制与管理，协调解决项目实施过程中的各类资源（人力、物资、设备）需求与现场矛盾。

3.合同履约管理：负责项目合同的执行与管理，确保工程如期交付，协调处理合同变更、索赔等事宜，维护企业合法权益。

4.项目协调与沟通：建立与业主、监理、设计及政府相关部门的有效沟通机制，协调各方关系，保障项目顺利推进。

5.项目收尾管理：组织项目竣工验收、竣工结算、资料归档及项目总结评估工作。

关键岗位职责

*部门经理：统筹管理公司所有在建项目，制定项目管理规章制度，监督项目目标的实现，协调公司内部资源支持项目建设，对项目整体效益负责。

*项目经理：作为项目现场第一责任人，全面负责项目的组织实施，对项目的进度、质量、安全、