2025年一分钟经理人读后感参考2.docVIP

一分钟经理人,读后感

篇一：《一分钟经理人》读后感

《一分钟经理人》读后感

《一分钟经理人》一开始读，觉得它文字体现形式比较新奇、易懂，读起没有什么压力，不由地一口气读完。这本书真可谓言简意赅，用最通俗语言在告诉我们一种有效地管理措施：作为一种管理者应当怎样有效管理地下属，那就是目明确、奖惩及时到位。一本好书，给每个认真读人都会有不一样感受。

目是一种人工作、学习或者说是生存一种动力，有时候也是人一种精神寄托，但生活中常常有人会埋怨他人、埋怨团体、埋怨所有他认为不平事，其实所有体现集中在一种方面就是这些人缺乏一种目，或者说是他们目还很模糊，还不能理解理想与现实差距。如书中所说，团体目就是实现效率，效率不仅仅是完毕工作数量，还包括工作质量。作为团体领导者，为了实现效率，应当积极地引导下属自已制定一种明确目与计划，这可以让领导者与下属都清晰目是什么及实现其措施和环节，此外，由于人是有思维，本性是不乐意被支配，由于目是下属自已制定，从某种意义上来说能最大化地调动下属主观能动性和工作积极性，领导者又因充足理解下属工作方案与环节，通过管事就可以有效地管人，管理也就变得简单，也有某些员工体现出抵触与反叛，也就出现了执行力不强问题，其实总说就是缺乏有效沟通与反馈问题，领导懂得下属应当懂得做什么，但却没有让下属可以充足地理解应当怎么做，于是，为了完毕目领导干了员工事，成天忙要死，员工却不懂得领导在忙啥。大家一般说目前员工不好管，我想，那只是管理者尤其是基层管理者管理措施过于简单了，在新人进岗之后，没有很好地引导与培训。

尚有就是任何人都但愿得到承认，得到夸奖，作为一名优秀管理者，要学会多赞扬，多表扬，哪怕是很容易做到事，哪怕是只做好其中一点，也要非常及时予以表扬或鼓励，让下属感受到自已工作很有成就，这样下属工作兴致与热情才能被充足激发出来，告诉他对在哪里，表达对这些成绩感到快乐。真诚而及时表扬，平常生活、工作没有彩排，每天都在现场直播，人行为总是有对有错，怎样去有效地批评出错误下属，发现问题要及时批评，明确地告诉下属错在哪儿，并且只是对事不对人，批评是他行为，不是人，批评目是为了改正错误，这样利于下属比较容易心平气和地接受。

中国老式思想一直在教导我们：凡事要谦虚谨慎，少言慎语。但从这本书中，

我深深地体会到，无论是工作还是生活，无论我们在团体充当什么角色，无论是看待他人还是自已，懂得欣赏、学会宽容，善于体现，管理与被管理都将会变得很容易。

篇二：一分钟经理人读后感

一分钟经理人读后感

篇一：一分钟经理人读后感

近来我认真地阅读了欣华推荐给我一本好书《一分钟经理人》。这本书是由世界级管理大师肯·布兰佳博士和《谁动了我奶酪》作者斯宾塞·约翰逊博士合着。在这本书封面上赫然地写着“海尔集团总裁张瑞敏、IBM副总裁代维·汉纳、美国参谋长联席会议主席戴维·琼斯尤其推荐”、“美国20年来最畅销管理学作品”字样。此前我也曾浮光掠影地看过这本书内容，所不一样是此前读书是不带任务，读后没有更多思考。这次则不一样样，它是在我们科室开展读书活动推进之下完毕。认真阅读、认真思考，不仅是我们科室开展读书活动一部分，更是对书籍推荐者尊重。同样是读书，这一次收获确实很大。此书作者其本意是想阐明领导者怎样有效管理员工、下属和团体，而我收获则在于怎样管理好自已，做自已领导者。因此我把读后感副标题写成一分钟“经理”自已，这里经理用是它动词性，即管理、领导意思。

一、一分种“经理”自已目

人生不能没有目。目指导方向，目提供动力，目使人生有序，目使业绩有原则，总之目是人生成功前提。据哈弗大学一项权威调查发现人生有目与无目、目清晰与不清晰、目持久与不持久所带来人生结局是完全不一样。他们对某些人跟踪调查25年后发现，有3%人目清晰且长期，25年来这些人几乎都不曾更改正自已人生目，他们一直都朝着目所指方向不懈努力。25年后，他们几乎都成了社会各界顶尖级成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。有10%人有清晰短期目，他们大都生活在社会中上层，他们共同特点是：那些短期目不停被达到，生活状态不停上升，成为各行各业不可或缺专业人士，人生充实而有威望。有60%人目模糊，几乎都生活在社会中下层，他们能安稳生活与工作，但都没有什么尤其成绩。有27%人人生几乎没有目，他们都生活在社会最底层，他们几乎都过着不如意生活，常常失业，靠社会救济，并且常常都在埋怨他人、埋怨社会、埋怨世界。

一分钟“经理”自已目，第一步要做就是为自已确立一种清晰、长期、可行目。就一般状况而言，个人可行目往往是与自已从事工作、与所工作组织目紧密相连，作为党校教师其个人目与组织目具有高度一致性，那就是做文明员工、做一流教师。一分钟“经理”自已目第二步就是每