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医院财务工作计划范文2018

一、财务工作计划与目标管理

1.财务会计核算

完善收入、费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。这包括确保所有收入、费用支出、退费以及代金券的发放和回收都有明确的记录和监控，防止任何可能的不规范操作。

完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。通过更精确的预算和预测，使医院的财务运作更加科学化，能够及时分析财务状况，为医院的发展提供有力的财务支持。

2.管理会计核算

加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。通过精细化管理，减少库存积压，提高资金使用效率。

加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。确保所有新产品的引入都有严格的成本控制和质量监督。

加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。确保售价合理，避免因售价过低或过高影响医院收入。

加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。确保广告投入能够产生最大的宣传效果，不浪费资源。

细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。通过信息技术的应用，实现财务信息的实时监控和管理。

3.税收策划

配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。确保医院税务工作合法合规，避免税务风险。

二、医院财务人员工作计划

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。确保医院收入与成本相匹配，避免出现资源浪费。

收入上分成：分手术、分项目、分部门核算、销售、药品销售、整形美容中心、细目核算、分治疗细目核算、皮肤美容中心、分病种细目统计、两者共存的体系；成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。确保收入与成本的合理配比，提高医院的经济效益。

三、价格管理

医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据。确保物资采购的透明化和合理化。

对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。确保药品和物资的价格合理。

营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。确保营销活动的成本控制。

对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。确保医院收费的合理性和透明度。

医院财务工作计划范文2018

四、信息与统计

1.数据管理

建立健全的数据管理机制，确保所有财务数据准确无误。我们将引入更先进的数据管理软件，提高数据处理的效率和准确性。

加强财务数据的保密性，确保数据安全。我们将定期对财务数据进行备份，并加强员工的数据安全意识培训。

2.统计分析

定期进行财务数据的统计分析，为医院的管理决策提供数据支持。我们将设立专门的统计岗位，负责财务数据的收集、整理和分析。

建立财务数据可视化系统，使财务数据更加直观易懂。我们将利用图表、报表等形式，将复杂的财务数据转化为易于理解的视觉信息。

五、固定资产和医疗设备管理

1.固定资产盘点

定期进行固定资产盘点，确保资产账实相符。我们将设立专门的资产管理部门，负责固定资产的盘点和管理工作。

加强固定资产的维护保养，延长资产使用寿命。我们将建立固定资产的维护保养制度，定期对固定资产进行检查和维护。

2.医疗设备管理

加强医疗设备的采购管理，确保设备的质量和性能。我们将建立医疗设备的采购评估机制，对采购的设备进行严格的评估和测试。

定期对医疗设备进行维护保养，确保设备的正常运行。我们将建立医疗设备的维护保养制度，定期对设备进行检查和维护。

六、财务人员培训与发展

1.培训计划

制定详细的财务人员培训计划，提高财务人员的专业素质。我们将定期组织财务人员参加专业培训，学习最新的财务知识和技能。

加强财务人员的职业道德教育，提高职业道德水平。我们将定期组织财务人员进行职业道德培训，增强职业道德意识。

2.职业发展

加强财务人员的团队建设，提高团队协作能力。我们将定期组织财务人员进行团队建设活动，增强团队凝聚力。

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七、成本控制与预算管理

1.成本控制策略

实施精细化的成本控制