2025年采购部人员工作安排与采购部人员工作计划.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

采购部人员工作安排与采购部人员工作计划汇编

采购部人员工作安排

时光终于翻到了，细细回味梳理着已经送走，感慨万千，收益颇多!在过去一年里，总来说自已成长了不少，认识了诸多新朋友，带给了我诸多新观念，新启发!在这一年里，也经历了诸多坎坷!我想人生路就是这样吧，当你经历过了，自已思想才有新境界，才能更快成熟!

首先非常感谢奔田为我提供了一次发展机会。步入奔田已六个月多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事关怀与互助下，逐渐对企业有了新认识，企业总方向调整，开发方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时搜集资料时，多注意搜集此四类项目资料。让我在新环境中开始了新起点。

这几种月以来，渐渐理解企业某些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容企业，或许有家感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。企业是一种团体，只有依托大家力量，企业各项制度才能得以实行，从而走向更高境界。现将重要工作计划如下：

一、组织实行“将被动采购改成积极采购”。

公开透明按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后各个环节中积极接受财务及其他部门监督。XX年我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。虽然在时间紧，任务重时候，也一直坚持这个原则，采购部有关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后各个环节中积极接受财务监督。即保证工作透明，同步保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：XX年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习企业ISO9000质量管理体系文献，通过换版之机完善了更具操作性《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为后来采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到减少成本、保护企业利益。

3、采购效益：实行公开透明采购方略后，既有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将既有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能达到出口原则即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，企业可节省9%成本;为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完毕。

4、评估价格及品质规定：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉购置材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面开展工作。

XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优产品”工作目，规定采购人员在充足理解市场信息基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判方略。规定各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等原价位基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价供货商我们也做了局部调整，寻找新供应商)。同步调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价基础上进行复核，再由总经理以上深入复核，实行了“采购部两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力争最大程度控制成本，为企业节省每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一种工作细节中得到煅练。

三、深入加强对供应商管理协调。

XX年采购部深入加强了对供应商管理，本着对每一位来访供应商负责态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访供应商进行分类登记，保证了每一种供应商资料不会流失。同步也利于采购对供应商信息掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名目、才具有报价资格。

采购部人员工作计划

时光终于翻到了，细细回味梳理着已经送走，感慨万千，收益颇多!在过去一年里，总来说自已成长了不少，认识了诸多新朋友，带给了我诸多新观念，新启发!在这一年里，也经历了诸多坎坷!我想人生路就是这样吧，当你经历过了，自已思想才有新境界，才能更快成熟!

首先非常感谢奔田为我提供了一次发展机会。步入奔田已六个月多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事关怀与互助下，逐渐对企业有了新认识，企业总方向调整，开发方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时搜集资料时，多注意搜集此四类项目资料。让我在新环境中开始了新起点。

这几种月以来，渐渐理解企业某些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容企业，或许有家感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依