2025年什么是可行的创业计划.docVIP

什么是可行创业计划

什么是可行创业计划？每天均有人开始创业之路，每天也均有人走下创业舞台。抱着创业梦人不计其数，为何有人美梦成真？有人却是梦醒一场空？可行创业计划是创业成功关键！可行创业计划是什么样？

伦敦商学院著名管理专家萨尔（donaldsull），花了五年时间研究创业个案，归纳出创业者怎样在追求机会同步，也能维持应有纪律（discipline），管理伴随而来不确定性。他在史隆管理评论（mitsloanmanagementreview）刊登研究成果，提供刚起步创业者，一步步遵照前进创业地图。

第一步，拟出实用假设。

创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将发明价值，以及执行计划等。确定假设时，必须保持弹性，企业在稳定之前，无可避免都要历经多种变动。加州一家创投企业在研究过三百家新企业后发现，失败企业拥有一种共同特点是，太早决定了经营模式。

确定假设时，创业者也要确定自已有能力。筛选创业机会第一种考量应当是，创业者自问自已经验或专业，与否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须理解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出企业致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「目前企业致命伤是什么？」（例如财力雄厚竞争者），也要能回答：「我们压宝是什么？」（例如制造出更好用捕鼠器。）

第二步，汇集资源。

创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形资金、设备，以及无形智慧财产权、搜集潜在顾客资料等。究竟多少资金才够？创业者汇集资源，必须足够支持他进行第二次测试。

并且，企业应当先确定经营模式，再雇用关键员工。加州创投企业那份研究发现，大部份成功新企业都是在进行过几次测试，拥有稳定模式之后，才雇用重要主管，由于那时候企业才明确懂得，主管需要具有专业与经验为何。此外，企业可以将与关键测试无关功能外包，将有限资源集中。

第三步，设计及执行测试。

常见做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，企业可采用部份性测试，针对某个特定问题搜集有用信息，这个措施合用于企业已经懂得，自已对那个议题不理解时。相对地，全面性测试，则合用于让企业发现未知问题，企业以较小规模，测试产品各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。此外，企业也可采用阶段式测试，例如，新餐厅逐渐测试与调整菜单、定价、装潢等。

无论采用何种测试措施，创业者都要避免测试也许带来负面效果，包括拖太久、花太多钱、目不明确、负责测试人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些状况，企业可以邀请外界专家参与设计测试及评估成果。

创业时假如能抓稳手中地图，美梦成真机率，或许就能高某些。

经营界连接：怎样评估你创业计划与否可行？尽管你目前有机会创业，你动机不错，想法也很棒，不过基于市尝经济能力、或家庭等原因考虑，目前也许不是你创业好时机。

你创业必须要有相称竞争力，并且只有你自已才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功景象，而不会想到万一失败问题――由于一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往害处打算尽管令人不快乐，却是创业之初应当考虑清晰。当你确定自已适合创业后，你不必急着立即走上创业这条路，还必须先评估一下你创业计划与否可行。

1、你能否用语言清晰地描述出你创业设想？你应当能用很少文字将你想法描述出来。根据成功者经验，不能将这想法变成自已语言原因大概也是一种警告――你还没有仔细地思考吧！

2、你真正理解你所从事行业吗？许多行业都规定选用从事过这个行业人，并对其行业内方方面面有所理解。否则，你就得花费诸多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业原则、竞争优势等等。

3、你看到过他人使用过这种措施吗？一般来说，某些经营红火企业经营措施比那些特殊想法更具有现实性。有经验企业家中流行这样一句名言：“还没有被实行好主意往往也许实行不了。”

4、你想法经得起时间考验吗？当未来企业家某项计划真正得以实行时，他会感到由衷兴奋。但过了一种星期、一种月甚至六个月之后，将是什么状况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不一样此外一种想法来替代它。

5、你设想是为自已还是为他人？你与否打算在此后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划实行中去？

6、你有无一种好网络？开始办企业过程，实际上就是一种组织诸如供应商、承包商、征询专家、雇员过程。为了找到合适人选，你应当有一种服务于你个人关系网。否则，你有也许陷入不可靠人或滥竽充数人之中。

7、明白什么是潜在回报？每个[fs:page]人投资创业，其最重要目就是赚最多钱。可是，在尽快致富设想中隐含决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。假如没故意识到这一点，那就