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企业领导力培训汇报人：W

4个领导力关键流程时间管理给予反馈接受反馈接班规划与工作授权为你的团队把脉，做出相应调整领导力训练的8个关键点1个策略方向及关键选择成为团队典范发挥潜力2个关键素质反复练习拓宽视野设定愿景与要务1个反思

案例：打造非凡的科技公司定期更新行为模式“该做什么”和“要做什么”从经济大衰退中学到的一课公司特别小组：没有什么是不能批评的领导力的两项考研言与行：你的言行一致吗？自我探索的过程你珍视何种价值？临危时的抉择协助下属成为典范了解你的优势和不足终身学习者认清你的热情所在培养适合自己风格的领导力领导力的精髓时间与资源要用在刀刃上你不需要知道所有问题的答案养成探询的习惯创造生活中的反思空间值得反思的公司设定愿景与要务时间管理给与反馈，接受反馈接班规划与工作授权为你的团队把脉做出相应调整领导者要成为团队的典范发挥你的潜能统整所有概念，迈向优秀领导力清晰描绘企业愿景重要的不只是金钱定义关键要务一种模式并非适合所有动力与变化重要基石：要紧的事先做时间最宝贵时间与要务的匹配将待办事情分门别类打破利用时间的方式领导者的时间管理及其效应给员工的管理练习接受教练挑战给出反馈意见的常见障碍创造教练制环境寻求来自下属的反馈意见接收来自上层的反馈意见善于学习的企业文化 目录 培养接班人危险指标：朋党式领导团队领导力工具：接班规划提拔领导者的考量之一：是否培养了接班人稳健接班流程的优势0704060105080302

在本章中，我们将讨论“愿景”——愿景的重要性及如何打造或重新打造你的愿景。此外，我们将从多个层面入手，找出有哪些可管理的优先要务，反过来，这份要务清单将会助你一臂之力，使你达成目标，施展抱负。我们将在本章中探讨如何充分了解自己，如何发挥出自己最好的一面，并且将这种思维模式也植入你的下属心中。我会提出几个具体技巧，帮助你在此重要议题上有所进展。这本书的主要内容是打造一份潜在问题的清单，以及可以架构出关键问题，针对问题进行辩论的流程。在本章中，我将讨论关于人才管理的若干陷阱和误区。此外，我们也将探索其他有关指导与被指导的核心问题，并评述其他几种替代方法。这一章将讨论时间与要务的错误结合及其导致的代价；并提供特定的方法，确保你能精确地掌控时间，把时间分给最重要的优先要务。本章中要解决的，是领导者想要打造与发展人力资本时应该提出的几个核心问题。我们也将讨论将特定任务授权给他人的重要性。我们将在本章探讨成为众人典范究竟是什么意思，并且讨论若领导者想成为公司中的有力典范，该提出哪些重要问题。你的企业设计和领导方法现在还能满足业务发展的需求吗？我们将处理领导者必须面对的一些艰难议题？发挥你的潜能设定愿景与要务时间管理问出关键问题 为你的团队把脉，做出相应调整 接班规划与工作授权 给予反馈，接受反馈 领导者要成为团队的典范 各章节要点

01.前言领导力不是什么都懂，而是有勇气提出关键问题

Q1：说到提升自我能力，以便成为更杰出的主管或领导者，你会怎么做呢？Q2：这是你能学会的事情吗？Q3：领导力可以教出来吗？Q4：优秀领导者是天生的还是后天培养的？Q5：伟大的领导者是怎么做的？真实的领导力：几乎所有成功的领导者也曾在相当长的时间里感到困惑、沮丧，对自己和自己做的决定一点儿也不确定。这时候，他们会认为自己待错了地方，应该去干点儿别的。他们会心生疑惑，为何其他主管工作时看起来气定神闲得多？他们会经历费力寻找答案的痛苦阶段，并感到十分孤单。即使他们散发出自信的气场，内心深处仍充满了忧虑和不确定感。两者的区别：“面临困惑与不确定时如何处理”。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再向前迈进。你以为的领导力：成功的领导者是珍稀品种，他们遵循职业生涯规划按部就班地前进，懂得避开种种险阻，专注力始终如一，不会陷入时不时袭来的疑惑中，很少认为自己很失败，而且有着异于常人的能力，可以侦测四周情势，进而预见未来。关于领导力的误区

在本章中，我们将讨论“愿景”——愿景的重要性及如何打造或重新打造你的愿景。此外，我们将从多个层面入手，找出有哪些可管理的优先要务，反过来，这份要务清单将会助你一臂之力，使你达成目标，施展