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第一篇项目程序化管理原则
1、目的
为了合理分析、选择投标策略，提升中标工程的效能力，注重中标工程的
前期筹划和过程控制，达成项目管理过程规范化、程序化，管理行为原则化，逐
渐实现项目管理精细化，迅速提升项目管理能力，有效增进经营开发与项目管
理的有机结合。
2.项目管理原则程序
2.1项目投标前组织评审；中标后分析预算成本目日勺，拟定项目盈利水平。
2.2中标项目组织前期日勺项目管理筹划，按工
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