基于关键链的M公司智能工厂数字信息化建设项目进度管理优化研究.pdfVIP

基于关键链的M公司智能工厂数字信息化建设项目进度管理

优化研究

摘要

在“十四五”规划方针的引领下，制造业企业纷纷踏上了从“中国制造”到

“中国智造”的快车道。在迈向中国智造的道路上，智能工厂数字信息化建设显

得尤为关键。企业在这方面也投入了大量资源，并且也期望智能工厂数字信息化

建设能够带来更多利润。有限的时间和复杂的任务要求成为建设此类项目的主要

矛盾。因而，设计一套满足企业发展要求的项目进度管理方案，确保项目能按时、

高品质完成，这具有重要的实践意义。

本文以M公司智能工厂数字信息化建设项目进度管理为研究对象，探究改进

后的关键链技术如何提升此类项目的进度管理效果。通过分析M公司数字信息化

建设项目进度管理的现状和项目特点，对比M公司所用的既有关键路径法和计划

评审技术，提出引入关键链技术的必要性。首先，识别出项目关键路径，运用重

心定理对有资源使用冲突的工序进行工序执行顺序调整，进而确认关键链路。其

次，根据M公司实际情况结合学者们对关键链工期影响因素的研究成果，提出引

入资源紧张度、作业持续时间比、工序复杂度和弹性系数作为智能工厂数字信息

化建设项目工期进度的不确定因素。在此基础上使用优序图法、G1法、熵权法和

变异系数法分别计算不确定因素指标的主、客观权重，然后以博弈论进行组合赋

权，再用TOPSIS方法计算不确定系数，并对关键链根方差法进行改进以计算缓冲

时间，最终确定项目进度基准。再次，采用动态缓冲监控法，对单个任务进行动

态缓冲分配，并在不同时间段动态监控缓冲消耗，以便进行缓冲再分配和调整。

根据项目实际进度情况结合挣值分析，进行干预式控制项目进度。最后，为了保

证优化方案顺利实施，建立了激励机制和保障计划。

为了检验优化方案是否切实可行，通过威海镭射案例，将改进后的关键链进

度管理方案应用其中。结果表明，改进后的关键链方案在考虑各种风险因素和人

的影响因素前提下，比起M公司原本使用的关键路径法和计划评审技术，所需时

间更短，效率更高。本文的研究对于其他类似的智能工厂数字信息化建设项目具

有一定借鉴价值。

关键词：关键链；项目进度管理；博弈论组合赋权；智能工厂

I

ResearchonProgressManagementOptimizationofM

CompanysIntelligentFactoryDigitalInformatization

ConstructionProjectBasedonCriticalChain

ABSTRACT

Undertheguidanceofthe14thFiveYearPlan,manufacturingenterpriseshave

embarkedonthefastlanefromMadeinChinatointelligentmanufacturingin

China.OntheroadtowardsintelligentmanufacturinginChina,thedigitalInformation

constructionofintelligentfactoriesisparticularlycrucial.Enterpriseshavealsoinvested

alotofresourcesinthisarea,hopingthatthedigitalinformationconstructionofsmart

factoriescanbringmoreprofits.Limitedtimeandcomplextaskrequirementshave

becomethemaincontradictionsinconstructingsuchprojects.Therefore,designinga

projectschedulemanagement