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工商银行上海市2025秋招无领导小组面试案例题库
一、资源分配类(共3题,每题8分)
1.题目:
假设工商银行上海市分行计划将2025年第四季度的营销预算1000万元分配给个人金融、公司金融、信用卡及数字银行四大业务板块。现有三名团队成员,分别擅长数据分析、客户关系维护和产品创新。请小组讨论,如何制定预算分配方案,并说明理由。
2.题目:
工商银行上海市分行计划在2025年秋季推出“绿色金融”专项计划,预算总额为500万元。小组需讨论如何将资金分配给“企业绿色信贷”“个人绿色消费贷”和“绿色项目投资”三个子项目,并说明分配逻辑。
3.题目:
假设工商银行上海市分行因业务调整需缩减线下网点数量,但需保留至少5家网点作为“智慧银行体验中心”。请小组讨论如何选择网点,并说明保留理由。
二、开放决策类(共2题,每题10分)
1.题目:
工商银行上海市分行计划在2025年加大对科创企业的金融支持力度,但部分客户经理担心风险过高。请小组讨论,如何平衡“支持科创”与“控制风险”之间的关系,并提出具体措施。
2.题目:
随着互联网金融的快速发展,传统银行的客户流失问题日益严重。请小组讨论,工商银行上海市分行应如何应对这一挑战,并提出至少三条可行性建议。
三、方案策划类(共3题,每题10分)
1.题目:
工商银行上海市分行计划在2025年秋季推出“金融知识普及月”活动,目标受众为上海市民及小微企业主。请小组讨论,如何设计活动方案,并说明具体执行步骤。
2.题目:
假设工商银行上海市分行计划在2025年推出“跨境金融服务包”,帮助上海自贸区企业降低汇率风险。请小组讨论,如何设计服务包内容,并说明目标客户群体。
3.题目:
工商银行上海市分行计划在2025年加大数字化转型力度,提升客户体验。请小组讨论,如何优化线上银行APP功能,并说明具体改进方向。
四、冲突解决类(共2题,每题10分)
1.题目:
某客户因个人贷款逾期问题与客户经理发生争执,甚至威胁要投诉。请小组讨论,如何化解这一冲突,并避免事态扩大。
2.题目:
工商银行上海市分行内部存在“传统业务部门”与“数字化转型部门”之间的矛盾,双方均认为对方影响业务发展。请小组讨论,如何协调双方关系,并提升整体效率。
五、行为事件类(共3题,每题8分)
1.题目:
请结合自身经历,谈谈在团队合作中如何处理与意见不合的同事关系。
2.题目:
请结合自身经历,谈谈在压力较大时如何保持工作效率。
3.题目:
请结合自身经历,谈谈如何利用数据分析工具提升业务能力。
答案与解析
一、资源分配类
1.答案与解析:
预算分配方案:
-个人金融:400万元(占比40%)——聚焦零售客户,通过智能投顾、理财产品等提升客户粘性。
-公司金融:300万元(占比30%)——重点支持上海自贸区企业,通过供应链金融等产品拓展市场。
-信用卡:200万元(占比20%)——优化信用卡权益,吸引年轻客户群体。
-数字银行:100万元(占比10%)——提升APP用户体验,推动线上业务增长。
理由:
-个人金融是银行基础业务,需优先保障;
-上海自贸区政策利好,公司金融潜力较大;
-信用卡需创新营销方式,吸引增量客户;
-数字银行是未来趋势,需持续投入。
2.答案与解析:
资金分配方案:
-企业绿色信贷:250万元(占比50%)——支持环保企业,符合国家政策导向。
-个人绿色消费贷:150万元(占比30%)——鼓励绿色消费,提升品牌形象。
-绿色项目投资:100万元(占比20%)——投资清洁能源项目,推动可持续发展。
理由:
-企业绿色信贷市场潜力大,政策支持力度强;
-个人绿色消费贷可带动零售业务增长;
-绿色项目投资体现社会责任,提升品牌价值。
3.答案与解析:
网点选择标准:
1.客流量大:选择位于商圈或社区的高流量网点。
2.客户结构优质:优先保留对公业务贡献高的网点。
3.数字化转型基础好:保留技术设备完善、员工数字化技能强的网点。
4.政策符合性:确保保留网点符合上海市金融监管要求。
理由:
-高流量网点可带动周边业务增长;
-优质客户结构有助于提升对公业务收入;
-数字化转型是未来趋势,需保留技术基础好的网点。
二、开放决策类
1.答案与解析:
平衡“支持科创”与“控制风险”的措施:
1.设立专项风控团队:由经验丰富的风险经理负责科创企业贷款审批。
2.引入第三方评估机构:对科创企业进行信用评级,降低主观判断风险。
3.优化贷款结构:通过股权质押、知识产权抵押等方式降低信用风险。
理由:
-专业团队可提升风控能力;
-第三方评估增加客观性;
-优化贷款结构可降低银行损失。
2.答案与解析:
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