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邮政分企业上六个月工作总结与邮政劳动模范申报材料(1)汇编
邮政分企业上六个月工作总结
一、目任务完毕状况
六个月来,县邮政分企业在州企业党委坚强领导下,通过各部门共同努力,不停改善职工生产生活条件,发挥职工积极性和发明性,提高企业管理水平,认真履行普遍服务和特殊服务义务,努力发展邮政业务,为完毕县企业各项经营目起到了积极作用。
1-5月,县企业主营业务收入共471098.27元。完毕预算进度37.72%,1-5月,县企业共完毕收入47.11万元,占计划任务37.72%,比去年同期增长-2.8%,其中:金融类业务收入29.34万元,占计划任务23.49%,同比增长-0.34%;邮递类业务收入0.75万元,占计划0.6%,同比减少19.15%,收入状况分析:
1、函件收入:完毕3916元,完毕目6.53%;
2、包裹收入:4929元,完毕预算49.29%;
3、报刊发行收入:92285元,,完毕预算51.27%
4、机要业务收入728元,完毕预算26%
5、集邮业务收入48171元,完毕预算60.21%
6、代理金融业务收入293373元,完毕预算39.12%;截止5月31日,全县邮储余额达到4206.42万元,比去年同期增长10.69%。
7、代理速递物流收入7454元,完毕预算29%
8、分销业务收入完毕6303元,完毕预算25.21%。
9、其他发售品收入1274元。
10、其他业务收入22200元,完毕预算49.89%
截止5月底,邮政主营业务收入47.11万元,估计到6月底将完毕56.53万元,完毕预算目45.26%。
二、开展重要工作
(一)重点工作
根据中国邮政集团企业20**年3月13日发,中国邮政〔20**〕86号《中国邮政集团企业有关实行法人体制调整有关事项告知》文献规定,为深入贯彻贯彻十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神,深化邮政企业改革创新和转型升级,建立规范企业法人治理构造,优化集团组织架构,实目前同一法人主体内对全网资源、业务经营等进行集中管控,推进中国邮政在新常态下平稳健康发展,中国邮政集团企业(如下简称“集团企业”)决定实行法人体制调整,将集团企业对各省(区、市)邮政企业、中国邮政速递物流股份有限企业对各省(区、市)邮政速递物流有限企业和南京中邮航空速递物流集散中心有限企业管理体制,由母子制改为总分制(如下简称“子改分”)。
上六个月,围绕集团企业“子改分”工作进程,县分企业也做了大量工作,按照集团企业时限规定,于20**年5月30日前,完毕了企业更名工作(由原县邮政局更名为-中国邮政集团企业省县分企业)。并于规定期间内,完毕了企业营业执照、税务登记证、银行账户等信息有关更名工作,顺利完毕了集团及省、州企业下达“子改分”工作前期重要工作。
下六个月,我们将继续深化“子改分”工作,努力完善前期工作中局限性。
(二)民生工程
我县空白乡镇邮政局所建设合计10个,截止20**年5月底,已完毕9个空白乡镇邮政局所建设并投入使用,其中中邮政所正在建设过程中。县企业将按照省、州企业及各级上级主管部门规定,继续抓好空白乡镇邮政局所运行和补建工作。
(三)其他重要工作
1、明确奖惩机制,激发员工斗志
为加紧重点业务发展,六个月来,先后开展了一季度邮政业务“开门红”营销活动、二季度项目营销活动等活动。通过职工大会和谈心等方式,激发企业职工发展业务信心和勇气,树立发展为先生存理念。
5月以来,县支行邮储余额净增120.32万元,同比增长10.69%,月度排名第1名,1-5月合计余额增长排名第7名。
2、关怀职工生活
关怀职工生活是稳定职工队伍主线,工会一直把关怀职工生活作为一项重要工作来抓,在资金困难状况下,为支持县企业“五小”建设,为企业伙食团配置了冰箱,更换了小厨房用品,把职工生活当成一件大事来抓。
上六个月,企业工会组织职工到三亚疗养,极大地增进了员工爱岗敬岗工作热情,鼓励了员工工作热情。
3、开展劳动竞赛活动,不停提高员工业务能力
根据省、州企业技能大赛实行方案,县企业制定了对应竞赛方案,组织邮务类营销人员、邮政储汇业务员进行技能竞赛。通过第六届全州邮政通信职业技能竞赛活动,不仅提高了员工业务能力,同步也使员工理解了自身局限性,有效地激发了员工业务学习热情。
4、强化管理,提高服务质量
增强服务工作积极意识,将老式思维向现代服务理念转变,认真履行普遍服务义务,认真执行州企业“三必须、四会议、五汇报”规定规定,为提高邮政良好社会形象打下坚实基础。深入规范企业管理,提高服务质量及关键竞争力,不停满足顾客需求和企业发展需要。
5、加强思想政治建设,提高驾驭工作能力
思想政治建设是领导班子和干部建设主线问题,决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平
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