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流程安排;xxx部
3月28日;目标;一
战略规划;;;二
战略落地;第一步:规划3年战略;1、战略目标(3年);2、业务战略(待讨论);3、职能战略(待讨论);第二步:回归;现实状况分析
-
找到改善课题;2、企业年度目标(待讨论);3、中心年度计划;第三步:执行与检查;1、计划执行—月计划;1、计划执行—周计划;2、目标执行;3、检查—机制;3、检查—方法(PDCA循环);4、绩效考评;4、绩效考评—中心责任人;4、绩效考评—部门责任人;4、绩效考评—基层管理人员;三
导入计划;导入计划;我们一起努力!;第29页
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