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政府创新规划下，如何让AI+数智应用科技管理系统既智能又能有效创造价值？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技创新已成为推动经济社会发展的核心动力。然而，科技成果转化的“最后一公里”却常常成为制约科技创新价值实现的瓶颈。如何在政府创新规划的引领下，借助AI+数智应用科技管理系统，打通这一关键环节，让科技成果真正转化为现实生产力，是摆在我们面前的重要课题。

一、科技成果转化的现状与困境

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，涵盖从后续试验、开发、应用、推广到发展新产业的全过程。近年来，我国在科技成果转化方面取得了显著成效，但“最后一公里”依然存在诸多梗阻。

从政策层面来看，成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，导致科研院所存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，在国家有明确成果转化激励政策的前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行。

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果时，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低可能造成国有资产流失。促进科技成果转化法虽规定了国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心面临股权贬值的追责风险，对转化持保守态度；收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象，且不同单位的收益分配自主权也存在差异。

市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要通过展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏。

二、AI+数智应用科技管理系统的破局之路

面对科技成果转化的诸多困境，AI+数智应用科技管理系统应运而生，为打通“最后一公里”提供了新的解决方案。

（一）科技成果评估评价快筛

传统的科技成果评估往往依赖于人工，周期长、成本高、效率低。AI+数智应用科技管理系统通过重构评价服务体系，自主研发“成果评价分析系统”，利用智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。对于批量科技成果筛选评价的需求，依托“成果快筛智能系统”，对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。这种数智化的评价方式，不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价应用场景，为科技成果转化提供了有力支撑。

（二）需求挖掘

了解企业和行业的技术需求是科技成果转化的关键。AI+数智应用科技管理系统通过构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。依托“企业需求分析系统”分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并为企业提供技术需求建议清单。同时，基于“技术需求智慧系统”，智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。针对准备解决的技术需求，通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发，基于“技术方案智成系统”，逐步引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，可通过“智能搜索”开展相关技术资源的自动匹配并配置。这种智能化的需求挖掘方式，能够帮助企业和行业精准定位技术需求，提高科技成果转化的针对性和成功率。

（三）经纪平台

技术经纪是科技成果转化的重要环节，但传统技术