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政府创新评估体系下,科技管理系统如何通过AI+数智应用从单纯的管理向“管理+服务”模式转型?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代,科技成果转化已然成为推动经济增长、提升国家竞争力的关键要素。然而,长期以来,科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多困境,犹如一道难以跨越的沟壑,阻碍着科技创新成果顺利迈向产业应用的舞台。深入剖析当前科技成果转化的现状,我们不难发现一系列亟待解决的问题。

从政策层面来看,尽管国家大力推动科技成果转化,出台了一系列鼓励政策,但在政策衔接协调与落实机制方面仍存在瑕疵。科技部门与行业主管部门之间政策的不一致性,使得科研院所在创办企业时顾虑重重,国企对于成果转化政策的运用也显得谨小慎微,财务制度中关于科技成果转化基金的规定因缺乏实施细则而难以落地,科研人员兼职离岗创业的政策落实同样受阻,这些因素共同导致了创新主体在成果转化过程中动力不足、步伐迟缓。

高校和科研院所的科研导向与产业需求之间的脱节现象较为严重。高校传统的科研模式侧重于理论研究和学术论文发表,科研成果往往停留在实验室阶段,难以直接转化为实际生产力。科研院所虽然在技术研发方面具有一定优势,但同样面临着成果应用考核权重低的问题,导致企业在转化这些成果时需要投入大量成本进行二次开发,且规模化生产难度较大。此外,校企产学研合作大多流于形式,缺乏深度和系统性,无法形成有效的协同创新合力。

成果评估定价、权利归属以及收益分配等问题一直是科技成果转化过程中的棘手难题。按照现有事业单位国资管理制度,知识产权评估定价困难重重,定价过高或过低都会产生不良后果。职务科技成果的处置权和收益权虽然在法律上有明确规定,但在实际执行中,由于缺乏细则指导和机制保障,相关权益难以真正落实,收益分配的不合理也影响了科研人员的积极性。

市场化、专业化的成果转化服务生态尚未健全。科研院所的技术宣传方式传统且有限,技术转移机构数量不足且服务水平参差不齐,全国范围内的技术交易市场整合不够,难以满足多样化的转化需求。技术经理人队伍的培育机制不完善,人才短缺问题突出,支撑科技成果市场化的金融生态也存在诸多空白,这些都严重制约了科技成果转化的效率和质量。

面对如此严峻的形势,我们必须积极探索新的解决方案,而AI+数智应用则为科技管理系统从单纯的管理向“管理+服务”模式转型提供了有力的武器。

以科技成果评估评价为例,传统的评估方式往往耗时费力,且受主观因素影响较大。而借助AI+数智应用,如自主研发的“成果评价分析系统”,能够依据国家标准,对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行全面、客观、快速的评估。通过构建多维度评估模型,系统可以迅速生成详细的科技成果评价报告,大大提升了评估效率,降低了评价成本,为成果的筛选和应用提供了有力依据。同时,“成果快筛智能系统”能够对批量科技成果进行高效筛选,根据用户需求提供分级比选结果清单,帮助用户从海量成果中精准定位优质项目,有效拓展了成果评价的应用场景。

在需求挖掘方面,AI+数智应用同样发挥着重要作用。对于企业而言,“企业需求分析系统”能够深入剖析企业的现有优势与不足,挖掘潜在技术需求,预测未来技术发展方向和市场趋势,为企业提供定制化的技术需求建议清单。基于此,企业可以明确自身技术发展路径,选择自主研发或合作研发等方式,并借助“技术方案智成系统”或“智能搜索”功能,获取详尽的技术解决方案或匹配相关技术资源。在行业层面,“技术需求智慧系统”能够对整个行业的技术需求进行智能洞察,辅助制定前瞻性战略决策,推动行业技术创新与发展。

技术经纪工作也因AI+数智应用而焕发出新的活力。针对技术经纪从业过程中的堵点和难点,一系列数智应用产品应运而生。通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作和发展分析报告等功能,为技术经纪人提供了全方位的支持。无论是“技术经纪数智应用”系统的开通,还是“技术经纪智能体”的对话式服务,亦或是“技术经纪数智平台”的定制化开发,都大大降低了技术经纪工作的门槛,有助于培育壮大区域技术经纪队伍,提升技术经纪服务的专业水平和效率。

成果平台的创新升级更是体现了AI+数智应用的强大魅力。“智能体矩阵”的构建,使用户能够通过简单的对话完成复杂的成果转化任务,如成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广和资源精准匹配等,极大地提高了工作效率。在成果发布环节,数智工具的融入实现了成果数据的自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析和智能匹配,有效提升了成果对接的精准度和转化效率。此外,平台注重个性化服务场景的打造,通过智能体配置功能和后台管理系统,能够实现“一企一案”、“一校一案”、“一人一案”、“一园一案”等多样化服务,满足不同用户主体的个性化需求。

在实际应用中,科易网

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