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中国银行连云港市2025秋招无领导小组面试案例题库
一、资源分配类（共3题，每题10分）
1.题目：
连云港市计划在2025年投入1亿元专项资金用于提升城市智慧交通建设，但资金分配需兼顾老城区改造、新城区基建、公共交通优化和智慧安防四个方面。假设你是项目评审小组，需在1小时内达成共识，请给出具体的资金分配方案，并说明理由。
2.题目：
中国银行连云港分行计划将500万元营销预算用于推广“乡村振兴信用卡”和“跨境贸易结算”两款产品，目标客户群体包括本地农户、中小企业和外贸企业。小组需在30分钟内制定预算分配方案，并说明选择依据。
3.题目：
连云港港计划引进三家智能化集装箱码头设备供应商，预算为3亿元人民币。小组需在40分钟内决定每家供应商的采购金额及分配标准，并考虑技术先进性、价格合理性及本地配套能力等因素。
二、开放式问题类（共3题，每题10分）
1.题目：
近年来，连云港市旅游业面临“传统客源流失、新兴业态不足”的挑战。假设你是文旅局专项小组，请围绕“如何利用金融科技赋能连云港文旅产业升级”提出创新建议，并在20分钟内形成小组方案。
2.题目：
中国银行连云港分行计划推出“绿色信贷”支持本地新能源企业，但部分企业反馈融资门槛高、审批流程慢。小组需在25分钟内提出优化方案，并说明如何平衡风险与普惠性。
3.题目：
连云港作为长三角北翼重要节点，正推动与日韩的跨境产业链合作。小组需在30分钟内探讨中国银行如何通过金融产品和服务助力本地企业“走出去”，并形成可行性策略。
三、两难选择类（共3题，每题10分）
1.题目：
连云港市计划建设两个新校区，分别位于经济技术开发区（靠近产业园区）和海州湾新城（生态宜居区）。小组需在35分钟内决定选址优先级，并权衡“产业配套”与“人才吸引力”的权重。
2.题目：
中国银行连云港分行面临客户资源有限的情况，需在“深耕本地中小企业”与“拓展高端个人客户”之间做出选择。小组需在30分钟内提出战略决策，并说明如何兼顾短期收益与长期发展。
3.题目：
连云港市计划推广“智慧养老”服务，但预算仅够覆盖全市20%的社区。小组需在40分钟内决定优先覆盖哪些区域（如老城区、开发区或农村地区），并说明决策逻辑。
四、行为事件类（共3题，每题10分）
1.题目：
曾有一名中国银行连云港客户因突发意外无法及时偿还贷款，但银行最终决定展期支持。假如你是经办人，请说明你会如何处理此事，并体现职业素养与风险控制意识。
2.题目：
连云港某企业因跨境结算问题与中国银行产生争议，客户情绪激动。小组讨论：作为团队负责人，你会如何化解矛盾？请结合实际案例说明。
3.题目：
在连云港分行组织“普惠金融进乡村”活动中，一名同事因工作失误导致宣传资料错误。小组讨论：作为小组长，你会如何处理此事？请说明责任划分与改进措施。
五、方案策划类（共3题，每题10分）
1.题目：
连云港市计划举办“2025长三角金融创新论坛”，中国银行连云港分行需负责招商工作。小组需在35分钟内制定招商方案，包括目标客户、活动形式及预算分配。
2.题目：
为提升青年客户粘性，中国银行连云港分行计划推出“金融知识竞赛”活动。小组需在30分钟内设计活动流程、奖励机制及宣传策略。
3.题目：
连云港市面临中小企业融资难问题，小组需在40分钟内设计一款“信用贷”产品，涵盖申请条件、审批流程及风险控制要点。
答案与解析
一、资源分配类
1.答案要点：
-分配方案：老城区改造（30%）、新城区基建（25%）、公共交通优化（25%）、智慧安防（20%）。
-理由：老城区改造惠及民生，新城区基建支撑发展，公共交通是城市命脉，智慧安防提升安全感。
2.答案要点：
-预算分配：乡村振兴信用卡（60%）、跨境贸易结算（40%）。
-理由：本地农户需求集中，外贸企业利润空间大，结合银行战略倾斜。
3.答案要点：
-采购方案：A供应商（1.2亿元）、B供应商（1.0亿元）、C供应商（0.8亿元）。
-理由：优先技术领先者，兼顾价格与本地配套能力。
二、开放式问题类
1.答案要点：
-建议：开发“文旅数字护照”，结合银行支付场景给予优惠；联合金融机构推出“文旅消费贷”。
-创新性：技术赋能消费，降低门槛。
2.答案要点：
-优化方案：简化线上申请，引入大数据风控。
-平衡性：普惠需与风险控制结合。
3.答案要点：
-策略：推出“日韩贸易汇率宝”产品，提供跨境结算优惠。
-可行性：结合本地外贸企业需求。
三、两难选择类
1.答案要点：
-优先级：经济技术开发区（60%）、海州湾新城（40%）。
-权衡：产业配套优先，长期人才吸引力次之。
2.答案要点：
-战略：中期深
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