2025年经济类-中级经济师-中级经济师(商业经济)历年真题摘选带答案.docxVIP

2025年经济类中级经济师中级经济师(商业经济)历年练习题摘选带答案

1.某商品流通企业在经营中发现，钢材的销售额（万元）与汽车工业产值（亿元）有密切关系。根据近12年的统计资料，得出回归系数a=3079，b=4.5，预计下一年的汽车工业总产值为1750亿元，用一元线性回归分析法预测，下一年的钢材销售额为（）万元。

A.3079

B.7089

C.8454

D.10954

答案：C

解析：一元线性回归方程为：y=a+bx，其中y为因变量（钢材销售额），x为自变量（汽车工业产值），a为回归常数，b为回归系数。已知a=3079，b=4.5，x=1750亿元，将其代入方程可得：y=3079+4.5×1750=3079+7875=8454（万元）。

2.某公司2019年度销售收入为7500万元，销售成本为4500万元，年初存货为2800万元，年末存货为2200万元，则该公司2019年度的存货周转天数为（）天。（1年按360天计算）

A.80

B.100

C.120

D.200

答案：D

解析：首先计算存货平均余额，存货平均余额=（年初存货+年末存货）÷2=(2800+2200)÷2=2500（万元）。然后计算存货周转率，存货周转率=销售成本÷存货平均余额=4500÷2500=1.8（次）。最后计算存货周转天数，存货周转天数=360÷存货周转率=360÷1.8=200（天）。

3.商品流通企业战略的抗争性特点是指（）。

A.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动

B.谋划如何与竞争对手抗衡

C.根据环境的变化及时对战略进行调整

D.筹划未来较长时期内如何生存和发展

答案：B

解析：商品流通企业战略的抗争性特点是指商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。选项A体现的是全局性；选项C体现的是动态性；选项D体现的是长远性。

4.某企业为扩大生产，提出了四种方案，对未来市场需求大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并估算出四种方案未来几年在三种需求状态下的损益额，如下表所示，若采用乐观准则进行决策，则最优方案是（）。

|方案|需求量较高|需求量一般|需求量较低|

|||||

|方案一|100|50|20|

|方案二|80|60|10|

|方案三|120|40|40|

|方案四|90|70|10|

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

答案：C

解析：乐观准则是指决策者在进行决策时，对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的自然状态。所以在每个方案中选择最大的损益值，然后比较这些最大值，选择其中最大的对应的方案。方案一的最大损益值为100；方案二的最大损益值为80；方案三的最大损益值为120；方案四的最大损益值为90。比较可得120最大，所以最优方案是方案三。

5.某商品流通企业根据上期各供应商的供货统计资料（如下表所示），采用加权综合评分法选择下期比较合适的供应商。评价项目和分数分配为：产品质量40分，价格35分，合同完成率25分。则下期比较合适的供应商是（）。

|供应商|收到商品数量（件）|验收合格数量（件）|单价（元）|合同完成率（%）|

||||||

|甲|5000|4750|22|98|

|乙|4000|3840|24|100|

|丙|3000|2910|20|95|

|丁|2000|1880|21|90|

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

答案：A

解析：

首先计算各供应商的产品质量得分：

甲供应商产品质量得分=（4750÷5000）×40=38分；

乙供应商产品质量得分=（3840÷4000）×40=38.4分；

丙供应商产品质量得分=（2910÷3000）×40=38.8分；

丁供应商产品质量得分=（1880÷2000）×40=37.6分。

然后计算各供应商的价格得分：

价格得分采用最低价法，丙供应商单价最低为20元。

甲供应商价格得分=（20÷22）×35≈31.82分；

乙供应商价格得分=（20÷24）×35≈29.17分；

丙供应商价格得分=35分；

丁供应商价格得分=（20÷21）×35≈33.33分。

接着计算各供应商的合同完成率得分：

甲供应商合同完成率得分=98%×25=24.5分；

乙供应商合同完成率得分=100%×25=